一、非人力资源部门领导也要参与人力资源管理

1、没有非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑

2、人力资源部和非人力资源部门在人力资源管理中的分工

3、人力资源部重在方案设计，非人力资源部门重在执行

4、非人力资源的人力资源管理聚焦于选用育留四个环节

二、选——如何选聘团队成员

1、制定科学的选聘条件——为什么有人能力很强，却并不适合做团队成员？

2、锁定目标人才群——华为是如何锁定优秀大学生的？

3、分析目标人才群的工作诉求

4、针对工作诉求，设计高效率的招聘策略

5、分层设计面试环节

6、如何高效率地面试？——以华为群面为例

7、练就识人的火眼金睛——弗洛伊德的启示

三、用——如何激励员工

1、不了解人的动机，就无法有效激励

2、人的动机有哪些？——以马斯洛五层次理论为例

3、人的动机是多维的，激励手段也应该是多维的——光有物质激励，够吗？

4、如何实现多元化激励？——以华为销售员的分级管理为例

5、针对不同员工，设计差异化的激励措施

6、激励要及时，更要具体——以金香蕉奖为例

7、激励手段要不断创新——你能让员工主动挑战非常规业绩目标吗？

四、育——如何让员工不掉队

1、要定期做组织诊断——**绩效考核管窥员工的技能短板

2、根据技能短板安排培训

3、如何克服培训与工作的冲突？——低重心培训

4、案例教学是**的培训素材

5、构建以自主学习为主的培训系统

6、**导师制来快速复制经验和技能——如何提高导师的积极性？

7、如何加速员工成长？——以华为的干中学和跑步上岗为例

五、留——如何留住优秀员工

1、员工留不住，用人单位领导要承担**责任

2、传统留人手段的弊端

3、留人要有预防性，不能临时抱佛脚

4、定期评估员工的离职风险

5、预防性留人措施——以金手铐为例

6、如何提高员工的离职成本？——华为员工为什么不敢轻易离职？

7、离职员工的管理——以竞业禁止条款为例