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王秀荷

成本分析与控制

王秀荷 / 财税管理讲师

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课程大纲

  人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代,成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力! 面对上升的成本,企业是否涨价?是否裁员?企业如何根据新的形势调整经营决策? 企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进? 面对2012年艰难形势、宏观调控的情况下,成本控制显得异常重要,也是企业生存的重要手段。


培训收益

构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

一、       企业成本模式与竞争优势

•         如何平衡增长与控制成本的关系

•         不同商业模式下的成本特点

–        成本领先——流程卓越

–        差异化——产品领先

–        目标聚集——用户至上

•         企业如何选择**具竞争优势和适合自己的成本模式

二、       理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置

•         狭义的成本和广义的成本

•         跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

•         产品生产的料、工、费分析

•         制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

–        不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

–        什么样的成本费用率是合理的

•         变动成本、固定成本分析

–        区分变动、固定成本对成本控制的意义

–        案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析

•         直接、间接成本分析

–        区分直接、间接成本对成本控制的意义

–        案例分析:制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

•         成本金字塔:系统的成本分解

•         各部门**哪些环节影响公司成本

三、       选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

•         3A核算模型

–        3A模型分解

–        3A模型的成本控制意义

–        具体案例——如何使用3A模型

•         标准成本法

–        标准成本法的意义

–        标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定——划分成本责任

•         以产品为中心,如何管理成本

•         以部门为中心,如何管理成本

•         成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

•         成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法:作业成本法

•         作业成本法模型及思路

•         过程管理的重要性

•         案例分析——作业成本法的应用

四、       **成本分析有效控制成本

保本点分析

•         成本结构变动化还是固定化?

–        风险水平分析

–        收益状况分析

–        决策时需要考虑的因素

–        经济危机时,如何决定企业的成本结构

•         保本点与规模效益的关系

•         边际贡献的计算与分析

•         系列案例分析

价格、量、成本相对利润的影响

•         企业提高利润的3大杠杆

•         因素敏感性分析

•         单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

•         分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

•         在经济危机的环境下,构建合理的产品结构

•         成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

•         **产品价值分析改善成本

•         选择**优的业务流程

•         如何改善瓶颈环节的管理

•         策略性成本与非策略性成本

•         增值活动与非增值活动

•         经济危机环境下,企业控制成本的思路


五、       总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点



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