课时设计：2天

培训学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

1. 借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源

2. 运用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的关键环节

3. 探讨更具策略性的成本控制方法，从源头上削减成本

4. 掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管理与企业转型融为一体

课程大纲：

对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本费用，但收效甚微；而且，当成本被削减到一定程度时，再往下降似乎就很困难了。特别是近年来，受经济减速的影响，订单减少，市场萎缩，企业开工不足，资产使用效率低下；与此同时，生产资料成本大幅度上升，人工费用倍增，再加上互联网化浪潮的冲击，许多企业面临着生存的压力，降低成本的空间越来越小。如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的瓶颈，借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，实现企业资源的合理配置，运用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的关键环节，探讨更具策略性的成本控制方法，从源头上削减成本，将成本管理与企业战略转型融为一体，顺利完成从传统企业向互联网企业的转型。

一、理念的转变 - 什么是成本？

1. 成本分析的三个视角

2. 成本的十大类别

3. 是否所有的成本都需要削减？

二、管控方式的转变 - 全面成本管理

1. “全面”的三个含义

2. 如何超越传统成本管控的瓶颈

3. 工业4.0时代成本管控的新思路

4. 全面成本管控的八大环节

三、采购成本管控

1. 采购成本管控的关键点

2. 如何对采购成本进行细分？

3. 如何建立供应商评估管理系统？

4. 如何运用金融工具对冲原材料价格波动？

5. 经济采购量的估算与应用

四、研发环节成本管控

1. 如何导入价值工程？

2. 新产品设计目标成本企划

3. 产品及用料系列化/规格化/定制化研究

4. 配方结构调整/材料替代研究

5. 如何运用项目管理工具加快研发进度？

6. 如何**挖掘大数据实现产品快速迭代？

五、生产环节成本管控

1. 流程优化-降低人工成本的有效途径

2. 作业成本法在生产成本管控中的应用

3. 策略性成本与非策略性成本的区分

4. 如何减少生产过程中的八大浪费？

5. 质量成本的核算与分类

6. 如何避免质量管控不足/质量过剩？

7. 如何在质量与成本之间寻求平衡？

六、销售环节成本管控

1. 如何运用大数据分析精准研判客户需求？

2. 客户价值与产品盈利能力分析

3. 如何实现销售费用预算的**配置？

4. 如何评估市场营销投入的ROI？

5. 企业电商销售平台的搭建

6. 线上线下（O2O）如何互动实现引流

7. 如何借助大数据技术完善客户信用风险管理体系

七、投资环节成本管控

1. 选择投资项目的三道门槛

2. 双指标评估决策模型的应用

3. 可行性分析四个要素

4. 投资项目招投标管理

5. 如何监控项目成本/进度？

6. 如何评估投资项目的收益/效果？

八、人力资源成本管控

1. 薪酬水平/薪酬模式的确定

2. 人力资源成本预算管理

3. 如何完善内在激励制度？

4. 人力资源外包管理