【课程背景】

成本管控是头等大事，如何管控成本又是头痛大事。“能管控”证明意识强烈、核算清晰；“会管控”标志成果凸显、竞争有力。

相比开源更多受到外部因素影响，节流为代表的成本管控具有自主性强、空间发挥大等特点，主观上更易于操作执行。

总经理“静态成本”、销售部“比较成本”、技术部 “保守成本”、财务部“发票成本”，诸如此类的“盲人摸象”式成本视野充斥企业运营中，口径不统一、交流成本高，难以形成业务信任，严重制约着成本管控手段有效发挥。

我们设计了本次课程，帮助您从财务管理视角有效实施全面成本控制，进而全面有效进行成本管控。

【课程收益】

了解成本管理规律方式

建立成本管理全面认知

认清成本管控常见误区

掌握成本管控思路技巧

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授 提问互动 案例剖析 经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【特别提示】

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

【课程大纲】

**节、成本管控是企业竞争战略的必然内驱选择

一、**常见的企业竞争战略

二、傻子才不做成本管控

第二节、一定要明白的成本核算基础概念

一、撕裂的成本意识

1、总经理的静态成本

2、销售部的比较成本

3、技术部的保守成本

4、财务部的发票成本

二、万物三大成本类别

第三节、成本核算与物料进销存

一、为什么说计划成本核算是信息系统薄弱的体现

二、实际成本核算四大金刚

三、谁是我们的成本核算对象

四、从材料到成品

第四节、料工费——谁是影响成本的核心因素

一、什么是装配型/配方型物料清单？

二、老清单调整与新清单生成界定

三、主材辅材与机物料的比较与区分

四、包装物的三种不同核算方式

五、产成品/半成品/在产品的比较与区分

六、料工费——谁是影响成本的核心因素

第五节、全员管控要从成本性态分析开始

一、变动成本

二、固定成本

三、混合成本

第六节、成本预测、决策、分析与管控

一、成本预测、决策、分析、管控的异同

二、常见成本预测方法

二、常见产品决策方法

三、常见成本分析方法

四、全员成本管控要各司其职