【课程背景】

在企业管理和生产实践中，往往遇到以下问题：  

1. 员工工作积极性不够，拖延推诿，导致任务难以按时按量完成

2. 中层和基层之间沟通不畅，导致人际关系紧张，工作贯彻不利

3. 业务决策与实际情况产生偏差，导致结果难达预期

以上现象的出现，我们分析大概会有以下几个原因：

1. 团队成员间目标不一致，导致意见分歧

2. 团队沟通缺乏必要的方法和技巧，决策不够科学合理

3. 制度不完善，责权利界限模糊，导致执行不力

激烈竞争的时代，中基层管理者怎么在确保业务顺利进行的情况下，让团队统一目标，同心同德，减少意见分歧呢？ 又怎样提高团队沟通技巧，高效做出**优决策呢？进而帮助整个团队，提高工作执行力和绩效表现呢？  

本课程区别其他课程只讲理论，**导师带着学员进行大量演练、还原现实工作中实际案例，让学员掌握案例背后的规律；掌握团队沟通的通用方法等。理论结合实践，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。

【课程收益】

« 了解健康团队成功要素的盖洛普路径；

« 了解团队沟通的十二核心原则；

« 了解影响团队执行力的七个要素；

« 掌握团队沟通的会议管理基本方法；

« 掌握团队的目标体系架构；

« 掌握提高团队执行力的方法。

【课程特色】

« 实战：围绕企业真实场景；

« 通俗：深入浅出灵活接地；

« 过程：循循善诱环环相扣；

« 落地：工具方法马上能用。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、健康发展的团队，需要做好哪些方面？

1、健康的企业需要具备哪些要素？

Ø 发现优势、因才适用、优秀经历、敬业员工、忠实客户、绩效增长

2、健康团队需要做好哪些方面？

Ø 统一目标、团队沟通、科学决策、给力执行

案例：拉勾高管开会

形式：视频、课堂讨论、练习

二、团队沟通怎样才能高效顺畅，决策科学？

1、国内企业的团队沟通，存在哪些问题？

Ø 纪律问题、表达问题、流程问题

2、怎样组织团队会议，才能高效科学?

Ø 议事规则的十二原则

Ø 主持人、表达逻辑、动议流程

3、什么样的决策，才是团队的**优决策？

Ø 平权型问题、公司方针、综合利益、决策流程

4、还有哪些先进企业常用的开会方法？

Ø 六顶思考帽、世界咖啡、开放空间、群策群力

案例： 家庭会议、《乡村爱情》、阿拉善生态协会、华为基本法

形式： 视频案例、讨论、练习

三、企业团队怎样统一工作目标，才能同心同德？

1、团队完整的目标体系包含哪些要素？

Ø 使命、愿景、价值观、客户、服务、满意度、战略、目标、能力成长等

2、怎样设定团队的工作目标体系？

Ø 员工需求、团队目标、个人愿景

案例：阿里巴巴、海底捞、通用电气

形式：课堂讨论、练习、团队共创

四、怎样提升团队的执行力？

1、影响执行力的都有哪些因素？

Ø 职责、责任、权力、利益、能力等

2、用什么工具可以诊断团队的执行力？

Ø 六个盒子

案例：宇丰集团等

形式：课堂测评、团队共创