培训对象:企业中高层管理者
课程背景:
杰克·韦尔奇这样说过:“伟大的CEO就是伟大的教练!”
史蒂夫·乔布斯这样说过:“**的导师不是告知答案,而是对他进行提问!”
世界500强企业68%在使用教练,一项调查表明,企业在教练上的投资**终获得近6倍的回报(数据来源:国际教练联合会(ICF)网站);教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的**有效方法之一。
传统的管理理念已经不能应对目前VUCA的时代,作为一名21世纪的管理者,你需要成为一名卓越的教练型领导者。**学习,您会成为一名出色的教练型领导,有力地支持到团队成员
课程收益:
1、从问题思维模式转化为目标成果导向的思维模式,真正与团队伙伴建立亲和、信任、协作的关系;
2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法,**大程度激发下属的积极性和能动性;
3、掌握教练式管理的对话的流程和框架,并梳理运用;
4、教练型管理者核心工具的运用:四个计划性问题、平衡轮、逻辑层次的应用场景及练习;
5、成为教练型领导者,持续激发自我及下属的内在成长和职业发展;
教学方式:
导师讲授 演示 教练练习相结合的方式,视觉化的呈现及教练演示,让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。
课程内容:
一、教练型管理者的三大核心能力
Ø 现代管理者面临的挑战
Ø 教练型管理者与传统管理者有什么不同?
Ø 教练型管理者需要掌握的三个核心能力
亲和力
聆听力
提问力
二、如何开始一次教练型管理的对话
Ø 四个计划性问题工具
Ø 四个计划性问题的演示和练习
Ø 神奇的大脑:三脑
三、如何运用教练工具进行下属及团队辅导
1、平衡轮工具的流程与运用
2、一对一下属辅导中的运用
3、团队问题分析与解决中的运用
四、如何支持员工持续的发展和成长
1、逻辑层次的流程及运用
2、逻辑层次在下属沟通中的运用
3、逻辑层次与自我领导力提升
五、教练型领导力的核心总结
1、成为教练型领导者的原则
2、教练型领导者对话的流程总结
3、如何持续成为一个教练型的领导者
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