【课程背景】

随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等诸多创新科技的不断涌现和广泛应用，商业社会迎来了前所未有的新机遇和新挑战，客户和市场的易变性（Volatiity）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）以及模糊性（Ambiguity）呈现出急速上升的趋势，为了应对这个时代的各种特征，拥抱变化、应对复杂、迭代进化、快速交付成为了企业发展的必然要求。

但是，敏捷转型(scrum)是个系统性的变革工程。很多人以为应用Scrum、看板一类的方法，或者自动化测试、持续集成之类的技术实践，就是敏捷转型了。其实，这只是冰山的一角，在企业里引入任何一项新事物都不是一件容易的事情，更不用说像敏捷这样对思想和行为、管理方式和理念、流程、制度以及文化都会产生重大冲击的变革了。

敏捷需要学会什么样的方法，工具，怎样进行组织的敏捷化转型，怎样提升企业领导的敏捷领导力，怎样用敏捷转型使得企业可以使用快速变化的市场环境，成功的进行数字化的转型？

姚瑞军老师在引进和推广**先进的敏捷转型方法论《谷歌创新冲刺》的过程中，结合大量的的实践案例，总结出敏捷领导力2.0(sprint)，带您的企业进入敏捷转型的快车道。

创新冲刺（Design Sprint）是谷歌花费8年时间打造的智能升级方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论，敏捷打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来，用Design Sprint方法论，赋能谷歌风投投资的企业，这个方法论既帮助Uber Airbnb，Slack等植入敏捷基因，快速成长，也帮助乐高（LEGO）进行敏捷转型升级。既帮助初创企业saviok快速迭代，也帮助奈（Netfilix）进行组织敏捷转型。

【课程收益】

了解企业敏捷转型的**新案例

掌握敏捷转型需要的理论、工具和方法

掌握敏捷领导里的理论基础，和实践方法

学习敏捷开发的方法论体系，快速产出产品原型方案，大幅度降低企业在线产品研发成本

掌握战略咨询的方法论，定义和分析产品的核心逻辑

掌握国际**先进的跨部门精英小团队协作的方法，提升企业日程运营效率；

掌握用系统方法论，有规律有方法的在线产品。

掌握企业敏捷转型的整体方法论。

【课程特色】干货，实战，解决问题，战略咨询的方法论集锦，逻辑清晰，解决实际问题

【课程对象】

CEO，中高层管理人员，团队敏捷转型的骨干角色等

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、企业为什么要敏捷转型？

1. 什么是敏捷转型2.0

2. 为什么一定要敏捷转型

3. 如何系统化的进行转型

二、敏捷转型如何以人为本？

1、敏捷需要全员参与

2、识别敏捷转型中的中坚力量

3、培养敏捷转型的关键角色：sprint master

4、绘制解决方案

Solution Sketch

三、如何卖出敏捷转型**步？

1. 设计敏捷转型线路图

  互动：现成讨论，出线路图1.0版本

2. 先试点然后全面铺开

四、如何进行组织的敏捷转型？

1.建立变革的紧迫感

2.组织建立强大的转型领导联盟

3.树立转型的愿景和战略

4.沟通转型的愿景

5.建立跨职能的精英效团队，完成自组织

6.积累短期成效，持续改进

7.夸张敏捷转型的范围和深度

8.将敏捷融入企业文化

五、如何用sprint的方法做产品？

1、问题定义

2、看板方法

3、用户访谈

4、用户地图

5、故事版

6、制作原型

7、用户测试

六、如何锻炼敏捷领导力？

1、敏捷领导力框架

2、激励员工：让每个人积极主动起来

3、赋能团队：让团队自组织

4、统一目标：让大家齐心协力

5、培养能力：让团队卓越

6、结构成长：建立敏捷的组织结构

7、全面改进：持续提醒组织能力