1、课程收益
企业管理者可能已经上了EMBA、总裁班或者各种培训班，学了很多先进的管理理念和方法。但是大多数企业管理者发现这些定性的东西在企业实践中并不给力，具体的表现有
· 制定的企业战略很难落实到操作层面上。
· 定性的东西很难进行比较，因而决策时感到很困惑。
· 容易形成形式主义，对改变员工行为和提升经营业绩并没有实质性帮助。
造成以上问题的关键原因是那些培训班上所讲的东西很少触及企业**核心的问题-财务，而缺乏财务这个定量因素自然无法让企业管理者判断
· 某种战略在自己的企业里是否可行？
· 某个选择是否**优？
· 顾客、部门、产品线是否给企业带来利润？
· 应该如何更好地激励员工？
· 某种管理方式是否具有成本-利益原则？
本课程将财务知识与企业的经营活动和管理理念进行完美的结合，使企业管理者能够真正理解和掌握与决策制定、战略规划、管理技术以及员工激励相关的财务方法和工具，这样可以实质性地推动企业不断提升竞争能力和经营业绩。
学习本次课程具有以下的收益：
· 理解财务对决策、战略、管理以及员工激励的作用。
· 提升将企业战略落到实处的能力。
· 提升在未来不确定条件下制定决策的能力。
· 提升管理和改善经营活动的能力。
· 提升制定员工激励政策的能力。
2、培训对象
企业中高层、财务人士等
3、培训时间
2天（上午9:00-12:00，下午1:30-16:30）
4、培训费用
5、课程大纲
**天
一、 前言 – 财务让领导力飞
什么是领导力？
财务的知识体系
财务信息的价值
财务与领导力的关系
二、 决策与财务 – 面向未来的决策力
什么是决策？
决策的流程与工具
相关财务信息的概念
财务决策的制定
i. 本量利分析
ii. 边际决策法
iii. 折现现金流现法
iv. 期望价值法
三、 战略与财务 – 让战略脚踏实地
1. 理解成本习性
2. 理解成本动因
3. 战略不再是浮云
i. 平衡计分卡模型
ii. 目标成本法模型
iii. 产品生命周期成本模型
iv. 价值链模型
第二天
四、 管理与财务 – 管理的“黄金循环”
打造管理的“黄金循环”
全面预算体系
i. 标准成本思想
ii. 全面预算的概念
iii. 全面预算的方法
差异分析体系
i. 成本差异分析体系
ii. 销售差异分析体系
财务会计报告的应用
i. 流动性分析
ii. 资本结构分析
iii. 盈利性分析
管理会计报告的应用
i. 产品线的盈利性衡量
ii. 部门的的盈利性衡量
iii. 顾客的盈利性分析
五、 激励与财务 – 让员工用心工作
1. 人力资源的三个层次
2. 责任中心和责任会计
3. 公共成本的分摊
4. 转移价格问题
