课程对象

1、电力改革对我们的冲击、

2、泛在电力物联网及其发展

3、团队建设与管理

课程时间

2天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式

讲授法、现场研讨法、游戏法、情景分析法、电影教学法等

课程时间

2天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

课程纲要

引言：

接电不花钱，办电不出门！优化电力营商环境措施—深圳供电局

“六个一”

**单元  电力行业问题分析

1 电力改革对我们的冲击

     1、电改的部分解读

2、电改对于那些岗位有影响

3、电改在国网的影响

4、电改对我们的要求

5、充电桩 、互联网 、智能化

1 老同志的工作观念

     1、老同志本身的工作要求

     2、老同志在目前企业里边存在的问题

     3、老同志和年轻同志的化解

     4、如何提升老同志的干劲

1 科技水品提升，造成的压力

     1、电网当前的科技水平

2、特高压

3、智能电网

4、自动可穿戴

5、自动巡线

6、自动抄表

7、等

1 电力行业的发展趋势

     1、去中心化

     2、智能化

     3、扁平化

     4、利他化

     5、去垄断化

1 电力人的自我突破

     1、转变思维

2、提升专业化

3、提升改善能力

4、提升执行力

5、提升服务水品

第二单元  泛在电力物联网及其发展

一、三型两网到泛在电力物联网

1、三型两网理解

2、泛在电力物联网

3、新业务，新服务模式需要

4、用能方式发生变化

二、形式与需求

     1、面临形式

2、基本概念

3、业务现状

4、存在不足

5、提升方向

三、目标与内容

     1、建设目标

     2、建设原则

     3、技术架构

     4、建设内容

     5、提升客户服务水平

     6、提升企业经营绩效

     7、提升电网运行效率

     8、打造智慧能源服务平台

     9、促进清洁能源消纳

     10、培育发展新型业务

     11、构建能源生态体系

     12、夯实基础支撑能力

     13、打造数据共享服务

     14、全场景安全防护

四、任务与计划

     1、阶段任务

2、2019年重点任务

3、2019年统计组织建设重点任务

4、2020-2021年重点任务

第三单元：团队建设与管理

1 团队与管理

1、何为团队

2、团队的战斗力来自于团队的灵魂

3、团队的战斗力来自于团队的激励

4、管理再认识和班组管理

1 班组长团队建设的原则

1、团队建设原则：确定团队规模

2、团队建设原则：完善成员技能

3、团队建设原则：培养相互信任精神

4、团队建设的原则：优秀的团队领导

5、团队建设的原则：团队的组织支持

6、团队建设的原则：团队成员的有效沟通

1 建设高绩效的团队

1、团队解决问题的方法

2、成功团队的特点

3、不成功团队的特点

4、高效团队的十大特点

5、科学分析建立高绩效团队必备的条件

6、企业领导应采取的正确做法

1 团队的合作、信任与冲突的解决

1、团队合作的意义

2、有效合作的前提

3、信任的内涵

4、彼此信任对团队建设的意义

5、团队建设常见的四类问题

6、团队矛盾的解决

7、团队冲突的解决

THE   END