培训大纲：
1 工业互联网业务规划
1.1 工业互联网垂直行业解决方案的构建
1.1.1 业务价值点（行业痛点）的挖掘
1.1.2 产业数字化转型中的业务创新，管理创新和技术创新到产业数字化蓝图
1.1.3 基于商业价值的行业解决方案的搭建
1.1.3.1 行业的极值点在哪？创造价值的逻辑模型是什么
1.1.3.2 什么数字化
1.1.3.3 链接什么
1.1.3.4 行业机理模型如何搭建
1.1.3.5 数据模型如何构建
1.1.3.6 行业解决方案如何落地
1.1.3.7 如何构建和客户的基于应用升级迭代的生态发展模式
1.1.4 垂直行业的工业互联网解决方案的如何渗透到行业客户
1.2 泛行业工业互联网平台构建
1.2.1 平台能力构建
1.2.1.1 数据连接能力
1.2.1.2 数据管理能力
1.2.1.3 数据应用能力
1.2.1.4 数据模型构建能力
1.2.1.5 安全治理能力
1.2.2 生态能力构建
1.2.2.1 泛行业能力地图扫描
1.2.2.2 基于“长板哲学”生态伙伴发展规划和
1.2.2.3 产业链生态伙伴技术和业务的即插即用商业合作平台和技术合作平台的构建
1.2.3 泛行业工业互联网平台的产品规划
1.2.4 泛行业工业互联网平台的商业拓展
2 工业互联网团队构建
2.1 数字化人才能力模型解读
2.2 管理团队构建要点
2.3 技术团队构建要点
2.4 业务团队构建要点
2.5 服务团队构建要点
2.6 生态团队构建要点
