2020疫情爆发到现在2021的疫苗时期，商业环境发生巨大改变，无数的企业停滞，消失，但也有更多的企业正在走向重生！现在，每个人都要思考所在行业未来3-5年的前景，模式升级迫在眉睫。

目前智能互联网前期时代，疯狂烧钱已经成为过去，如何盈利，怎么挣钱才是大家关注的问题；以前我们关注流量，不断宣传和接入平台就可以获得大的流量，现在流量红利时代已经结束，获客成本越来越高，挖空心思的服务好留量客户，产生口碑裂变是我们重点关注的问题；白手起家越来越难，加入一个产业共同体，合伙打天下，快速形成集群效应成为更有效的途径！

钟声老师带来的商业模式创新课程，你学得会，用的着，能落地的商业模式。针对中小民营企业的四大痛点:

1、客流量减少

2、收入停滞、亏损

3、成本高企不下

4、盈利模式不清晰

【课程目标】

改变企业主商业思维，助力走出困局

盘活现有资源，低成本建立极简盈利模式

掌握联盟友商、经营社群、赋能创客的方法工具

重构产品：打造自己的产品矩阵

重构模式：改变资源组合方式

重构运营：连接客户创造接口

【课程及师资标准】

2天版室内，座椅岛屿式分布，不超过100人。本课程师资钟老师清华大学特聘教授，具备国际引导认证资质和行动学习教练认证资质、大型企业高管经历，对东方航空、民生银行、交通银行、南方电网、国家电网、正邦集团、维亿阳光（保健品）、中粮我买网进行过战略解码服务，在商业模式创新方面，持续辅导海淀创业园100多家中小民营企业如张飞充电、中电方达、绿能嘉业、奥法科技、微妙军团、安进医疗等高速发展。

【课程对象】

董事长、董事总经理、股东等企业主。

【课程大纲】

准备阶段：以营业执照加身份证报名、电话或微信确认。

**章、存量经济下的中小企业之痛

1、 三大痛点：现金流、利润率、复购率

2、 匹配痛点，走出困局

第二章、产业闲置的红利

1、三大闲置资源：闲货、闲人、闲场2、盘活闲置资源，创造价值第三章、破局重生的机遇

1、“三到”机遇

从专注产品到专注用户

从售卖产品到售卖生活方式

从经营产品到经营圈层

2、“三化”建设创增长

友商联盟化

用户社群化

创客赋能化

第四章、开源节流

1、 众创实践：左手供应链，右手用户池

存量产品，闲置资源

存量用户，增量需求

2、 开源

招友商

招创客

3、 节流

易货

股权置换

4、联盟打法：合纵连横

第五章、极简增长路径

1、三张老扑克牌：

J：购买流量，拉新客户

Q：圈牢粉丝，留住客户

K：谋取收入，流量变现

2、 三张新扑克牌

J：不谈入口谈接口

Q：不讲营销讲生态

K：不说开发合作说合伙

3、 新创投时代：轻创业成为强需求

衣食住行行业

教育行业

文娱行业

日常生活：酒、服装、化妆品

项目特点：投资少，见效快；毛利高；原有项目转换成本低。

第六章、产品重构：透过现象看本质

1、关注用户的生活方式

用户画像

产品矩阵

2、1 “一”构建T型战略

垂直细分领域深耕

社群化运作，生态化服务

3、八大品类搭建产品矩阵

引流产品、入口产品、现金产品、利润产品、黏性产品、裂变产品、兑付产品、形象产品

第七章、模式重构：改变资源组合方式

1、商业底层逻辑：“田忌赛马”

2、顶层设计：共生联盟

3、众创模式：共商、共建、共享

第八章、运营重构：主动连接客户创造接口

1、组建联盟，服务精准人群

2、打造社群，经营用户关系3、赋能落地，聚势谋远

第九章、实践演练

1、聚焦我们的企业

2、商业模式辅导

3、商业模式汇报

4、后续行动计划制定

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