采购操作

全球供应链下的采购管理

1、 全面提高T、Q、C、S水平

2、 供应链管理思想

2.1供应链管理思想的发展过程

2.2供应链管理的定义与实质

2.3研究供应链管理的目的

3、全球采购流程

  3.1全球采购的障碍

  3.2全球采购的模式

采购管理的三个阶段

初级阶段：制定游戏规则

中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事

高级阶段：掌控优势信息权，为企业争取**大利益

互联网时代下的采购管理模式

1 互联网模式下的采购概念界定

2 互联网模式下的采购优点

3 互联网模式下的采购的应用分析

库存管理

库存管理经验分享

**部分：库存基础管理

1、 采用EXCEL表格记录各种库存商品

2、 对库存商品进行编号、归类存放

3、 入库、出库合理设置并记录

4、 对库存商品进行定期盘点

第二部分：商品顺序优化

1、 对库存商品进行排序优化

2、 及时清理积压库存，降低资金压力

第三部分：进货需求预测

及时对缺货、滞销货进行预警，设置安全库存

“管理库存”而非“库存管理”

“库存管理”是不同于“管理库存”的。两者的区别在于，“库存管理”是在库存产生后再采取措施加以处置或摊派。但其实库存本身是一种结果，是一系列管理，设计，决策和执行等因素综合的产物。所以我们应当更具前瞻性，主动的在事前设计和影响这些因素，不只求一时的库存优化，而是塑造结构和机制上的改进，从而造就可持续的优化库存结果。

库存管理几大误区

误区一：真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”所谓库存的计划

第二大误区是体现在库存周转率上

第三大误区是所谓的库存控制

第四大误区是所谓零库存——天底下**大的库存管理谎言

第五大误区是ERP能够彻底解决库存管理问题

国际贸易风控体系构建

1  国际贸易呈现风险常态化趋势

2 国际贸易风险识别

3  构建具有独特内涵的风险防控体系

一是全过程的风险防控。

二是全方位的风险防控。

三是协同化的风险防控。

四是标准化的风险防控。

4 构建风险防控体系的主要做法

4.1 建立协同化的全面风险管理体系

4.2 建立基于过程管控的业务风险防控机制

4.3 建立基于垂直管理的财务风险防控机制

4.4 建立基于统一规范的法务风险防控机制

授课专家及相关资质：毕可敏

商务部”一带一路”海外培训专家

高级国际商务师（国际贸易方向）

清华大学企业家领导力提升课题组专家

北京大学ＥＭＢＡ总裁班创新专题特聘教授

北京大学经济学院精细化管理专题特聘教授

中央财经大学、大连理工大学特聘教授

中国通信工业协会中央云智库专家

科技部火炬创业导师

中国电信‘天翼大讲堂’主讲专家

国家注册企业培训师

通用管理能力师资级讲师

实践背景：

中国创新创业大赛决赛评委

国家众创空间，孵化器评审专家

30余年高校教学，大型国企、私企高管和管理顾问

工作经历:

3年高校教学，

12年国企高管，

5年私企营销总监，

15年管理咨询培训。