导言：
从解放军中走出的中国企业家群体
互联网的上半场与下半场
创新与工匠
目录：
法则一 恪尽职守
法则二 信仰组织
法则三 懂得服从
法则四 不发牢骚
法则五 能打胜仗
法则六 百炼成钢
法则七 勇于承担
法则八 培养部属
法则九 不搞宗派
大纲：
法则一 恪尽职守
明确位置是人生**要务
☆ 职场位置感觉 按本色做人按角色做事
☆ 是士兵就要履行士兵的职责 —— “打好这份工”
☆ 是战士就要随时听从指挥员的命令
解放军凭什么号令三军？
体系、标准、绩效
想你该做的，说你该说的，
做你份内的，改你做错的。
正确做事，根本的是按岗位做事
1、 做正确的事:
2、 用正确的态度:
3、 用正确的方法做事
法则二 信仰组织
认同组织 把自己变成组织需要的人
接受灌输 企业文化靠灌输
只有“傻子”才能成功
上帝不为难头脑简单的人 稻盛和夫 曾国藩
信仰是由“信”和“仰”组成的。
西点 VS 黄埔
世界上所有优秀的组织都不是挑选**优秀的人，
而是选拔培养**合适的人。
中国人太聪明,所以5000年都受穷。做好企业的关键是‘要把聪明人规范起来’,华为越往前走,越是要脱离那些英雄造时势的年代。
任正非
法则三 懂得服从
服从上级是服从制度 — 组织的运转靠制度
服从上级是服从组织 — 从信息占有、经验以及能力上讲，
领导正确的概率高于部属
服从上级是服从人 — 抑制人性恶、张扬人性善
服从上级是尊重自己 — 服从是领导力的培养和锻炼
中国人的文化特点，是太愿意蔑视权威，不懂得服从。
听班长的与听军长的一致性
要想干得好，班长得汇报；
班长不汇报，连长咋知道？
成功者善于把遇到的每个上级
—— “班长”都变成自己成长中的伯乐。
法则四 不发牢骚
什么是落后战士？
发牢骚，不讲怪话，议论他人，怀疑组织和领导
不发牢骚、不讲怪话 —— 压力要合理释放
我们的队伍向太阳 — 饱含激情是成功的前提
山不过来我过去 — 改变自己是职业生涯的良好开端
成熟表现于忍耐 — 受得了委屈才能成就大事
法则五 能打胜仗
“赚钱才是硬道理” —— 让业绩说话
行动比态度重要 — 想干、能干、干成
士气比武器重要 — 人生的失败常常在于胆怯
成都军区司令李世明：
无论将军还是士兵，谁先到给谁立功！
军队是打仗的，能打胜仗是硬道理
企业是赚钱的，利润是企业的命脉
要像军人一样捍卫企业
在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。 任正非
行动比态度重要 想干、能干、干成、干好事
做事需要“三团”
团结能人做大事;
团结好人做实事;
团结小人不坏事。
执行前，**重要的是决心
执行中，**重要的是速度
执行后，**重要的是结果
法则六 百炼成钢
百炼成钢
**， 你是组织堪用之才。因为你至少还是块铁，如果是块木头一炼就成灰了。你还是人才。
第二， “钢”是结果，而百炼是个过程。没有这个“炼”的过程，你永远是块“铁”，是个毛坯，是块“料”，而不是才。
如何百炼？
人生没有彩排 —— 批评使人进步
成熟表现于忍耐 — 受得了委屈才能成就大事
把优秀作为一种习惯 —— 干一行、爱一行；爱一行、钻一行
成功人士生命中不可或缺的 两个人
**个是贵人
第二个是小人
什么是能耐
能耐，就是能够忍耐
成功是熬出来的 —— 受不了委屈当不了干部
要受得了委屈，闻得了屁臭。
合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练。
法则七 勇于承担
从组织的层级构建角度看，领导意味着责任。对管理者、骨干的**低要求是，能够按照岗位所赋予的权利，担负起与之相对应的责任，也就是权利与责任（义务）的对等。
我们说的就是我们做的，言行一致。
1. 我们，信守承诺；
2. 我们，用结果说话；
3. 我们，保证完成任务；
4. 我们，永不言败。
骨干在关键时刻要能够象黄继光那样舍身堵枪眼。
指导员问：你们能吗？
平时能看出来；
关键时刻能站出来；
利益面前能让出来；
危险关头能豁出来。
英雄本色 —— 做个能承担责任的人
一个合格的领导、骨干，能力和素质是必备的，但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的骨干是不称职的。
卓有成效的管理者要对事情的结果负责。
法则八 培养部属
组织成长的“瓶颈” —— 没有落后的群众只有落后的领导
做“老班长” —— 像小学老师一样培养部属
“传帮带” —— 身体力行培养部属
不放弃，不抛弃 —— 让部属衷心拥护你
你身边的人**优秀。
会用人之人有用不尽的可用之才，
不会用人之人没有可用之人甚至无人可用。
管理者成长的四个阶段
**个阶段：我有权力，你得听我的；
第二个阶段：我有人格, 凝聚团队力量；
第三个阶段：我有胸怀，接受比自己更优秀的部属；
第四个阶段：我有组织，帮助别人扬长避短,成就他人。
忠 告！
管理者不能说手下不行！
**， 是你管不了他，
第二， 是你没有培养他，
都是你不行
打造团队执行的四大密码
有能力的领导管思维，
没能力的领导管行为；
法则九 不搞宗派
凡有人群的地方就有江湖，凡有江湖的地方就有恩怨。
我已经不在江湖很长时间了，但江湖上还流传着关于我的传说。
不做大哥 —— 不拉山头、不搞圈子、不结党派
执行纪律 —— 企业也要有自己的政治纪律
适当距离 服从上级、培养下级、尊重同级
大哥是假，大事是真；
不当大哥，要做大事。
哥们会两肋插刀，但出卖你的也都是哥们；
战友不会两肋插刀，但他会在战场上拼死相救。
中国需要“新工匠”
唯守知规矩
唯破见自己
唯离得自在
