【培训大纲】
1 物流岗位设计与专业发展简介
1.1 专业的物流岗位分工与物流发展方向
1.2 供应链视角下物流与企业内其他部门、企业外供应商/经销商的关系
1.3 现场物流管理的目标
保障品质
降低成本
确保交期
确保人身安全
提高士气
减少浪费
1.4 现场物流管理逻辑框架图
2 现场物流管理的内容与方法
2.1 供应定位模型对物流现场品项的分类及物流策略
2.2 库存物资的ABC分类方法及物流策略
2.3 现场物流管理的内容与方法
现场——人员管理
一线员工管理沟通要点
一线员工培养方法与士气提升
常见问题与注意事项
现场——物料管理
物料的收发与退料（规则/流程/单据/授权）
物料牌、物料卡的重要价值
物料异动处理方法
仓库与物品保养
盘点制度与各种方法（规则/流程/单据/授权）
物料分类与编号
呆料、废料、旧料的管理
物料告急预警系统
经济订购批量EOQ介绍
安全库存的设计与意义
影响库存管理的主要因素
现场——设备管理
保养制度与保全作业的分类管理
设备劣化的防止
关于设备动力计划
维修备件与供应商服务
现场——品质管理
标准化与绩效、制度
品质管理涵盖的四个步骤
防止不良品的要决
员工的努力与配合
现场——环境管理
目视化管理6S
注意不同商品的环境认证要求
现场——工序管理
互动：现场物流工序描述与存在的问题
工序的经常诊断性质
不断改进长期积累
工序管理与现场时间、空间价值的创造
现场——信息管理
看板的信息传递作用
工序/流程/信息系统建设
现场——布局管理
物流现场布局要素与原则
区域分配方法标牌设定
货位分配和货架号码的编定
物品的摆放方法图示
3 现场物流管理的技术与手段
3.1 物流成本构成分析与标准化设计
3.2 物流成本的“效益背反”原理
3.3 物流现场的七大浪费问题
3.4 目视化管理——现场6S管理方式
6S活动的简介
流程·制度·监控的1:2:3原则
物流现场标示颜色及方法图库介绍
3.5 物流现场管理绩效指标与考核
仓储/盘点/分拣等
