课程大纲

现代物流及供应链管理概述

从物流到供应链管理

案例分析  供应链管理下的物流成本控制

供应链管理的不同阶段

企业实现集成化供应链管理的步骤

供应链组织、运作规划

企业供应链规划设计

----不同供应链模式下企业赢利的策略

供应链管理到底管什么？

供应链管理经理，他的任务是什么？

供应链构成要素及其管理核心

供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

供应链及物流系统建设

案例

供应链资源整合

制造型企业供应链环境下的物流策划

企业物流与物流企业

企业物流概述

第三方物流的价值

如何比较自有物流与第三方物流的成本？

案例

现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

库存管理的基础是什么？

信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？

--现代供应链信息系统的组成

案例

供应链中的供应物流管理

企业物料供应

供应物流控制

战略采购的三块基石是什么？

创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？

现代供应物流运营

进货量与库存量控制技术

JIT供货原理与方法

案例    供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？

供应商战略关系管理的价值

基于供应链管理的采购成本降低

案例分析

物料管理与库存控制

供应链管理的核心节点

—仓库管理的组织结构与职能

案例

物料入出库管理的高效途径

对待收发货的优选级方式

问题探讨

提高收货效率

仓库管理与物料配送案例分析

物料储存规划与加快物料的流动

途径与方法

补货方式与时机

仓储管理绩效指标

供应链核心企业库存管理

--零库存本质分析

需求预测的方法

--安全库存还需要吗？

什么情况下需要设置安全库存？

除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？

案例

--供应链中的库存管理

库存下降/响应迅速的**方法是什么？

战略库存管理

工具，加大我们的话语权！

--库存风险与应对策略

围绕核心企业的VMI还能维持多久？

VMI的做法合理吗？

案例演示

供应链与物流成本管理  

供应链成本构成管理

供应链绩效表现

物流成本管理

----物流成本控制方法

运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?

衡量库存服务水平的方式

供应链管理现实目标是什么？如何实现？