假如传统培训效果不强了，你需要试试群策群力式的沙盘模拟体验风暴了。 情境一：职场中，所有人都会说自己面对着太多的问题，并由此产生苦恼、报怨、困惑，可是当问及什么是真正的问题？大家的回答却莫衷一是。那么究竟该如何让员工“长脑子”呢？   情境二：提高效率是所有组织和个体追求的目标，谁不愿意高效率的工作呢？可是积极的行动就一定能够提高效率吗？当我们面对问题正在努力的寻找答案时，耳畔能想起那句经典名言吗？--“凡人畏果，菩萨畏因”。   情境三：我们对于工作中的问题，如何做到根本性的解决，而不是我们经常看到的隔靴搔痒、缘木求鱼、南辕北辙、刻舟求剑、不了了之……   情境四：“天有不测风云，人有旦夕祸福”，环境的变化和由此带来的风险，时时发生。在执行方案的过程中，如何能够对风险做出预判，做好计划管理，保证方案落地、使命必达？而不是重复这样解决问题的方式：拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火…… 杜绝以上现象，最好的方法就是运用系统化的思考模式来分析、解决问题、制定决策。无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具…… 《问题解决与引导技术》沙盘模拟课程包括：        1.基于个人的理性问题解决与决策工具        2.基于团队的团体问题与会议组织工具 这套课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言，并使团队达成一致共识。

根据成年人的学习特点来参与课程。全程运用步骤分明、系统化的方法来传授问题分析、决策制定的流程，同时确保60%的时间进行课堂练习，结合现场辅导，学员除了现场可以充分掌握工具的应用之外，还获得“问题分析与解决”的各种实用工作工具。 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 掌握在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果 能分析工作状况并更好地设定优先级 了解如何才能增加处理问题的确定性，并

课程大纲

**单元：基本思维模式

一、困惑混乱公式

二、思维的研究

1.组织

2.浮游物

3.重新架构

4.汲取

三、理性思考公式

**阶段：思考模式—神秘村庄

第二单元：沙盘演练**轮—状况分析SA

一、沙盘简介

1.沙盘自发学习

2.沙盘盘面简介

二、状况分析流程

1.拆解关注事项

2.优先级排序

3.规划下一步

三、沙盘演练

1.沙盘演练：状况分析

1）纸箱破洞

2）电梯关人

3）业绩危机

2.学员感悟和点评

第三单元：沙盘演练第二轮—原因分析CA

一、原因分析流程

1.描述问题

2.找出可能的起因

3.评估可能的起因并确认

二、沙盘演练

1.沙盘演练：原因分析

--DELETA航空的红斑危机

2.沙盘演练：原因分析进阶

--GM胶卷的危机

3.沙盘演练：差异与变化

1）谁是小偷

2）快速侦破三个案件

4.学员感悟和点评

第四单元：沙盘演练第三轮—决策分析DA

一、决策分析流程

1.明确决策目的

2.评估可选方案

3.评估风险作出决策

二、沙盘演练

1.沙盘演练：决策分析

--FORCE公司的火灾

2.学员感悟和点评

第五单元：沙盘演练第四轮—前景分析PA

一、前景分析流程

1.预测风险&机会

2.预防风险&促进机会

3.风险补救&机会利用

二、沙盘演练

1.沙盘演练：前景分析

1）银行问题

2）机会分析

2.学员感悟和点评

第六单元：沙盘演练第五轮—综合演练

一、角色分派

二、沙盘演练

三、学员感悟&点评