【课程背景】

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

基于新的国际环境，德国率先在本世纪初提出了工业4.0概念，**互联、数字、智能化的融合、智能工厂的建设，建立全球数字化灯塔工厂并迅速在全世界推广，使得德国成为第四次工业革命的先行者。2014年10月10日，中华人民共和国国务院总理李 在访问德国期间和德国总理默克尔，联合发表了《中德合作行动纲领》，重点突出了双方在制造业就“数字化”计划的携手合作。

借鉴了德国的工业4.0，中国在2015年制定了“中国制造2025“ ，成为中国政府实施制造强国战略**个长期行动纲领。作为国家战略，如何将时代趋势和公司长期发展结合在一起，成为制造业企业面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？制造业企业如何进行数字化升级，如果将数字化应用于生产运营管理？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战

Ø 理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

Ø 掌握制造业企业在数字化升级的典型应用场景;

Ø 掌握工业4.0下生产运营管理的难点和应对方法；

Ø 掌握企业升级过程中，实施关键点；

Ø 数字化未来及智能商业发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、 企业数字化转型升级挑战与机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、企业数字化转型升级的挑战

Ø 跨界打劫

Ø 利润降低

Ø 数字化冲击

Ø 谁是竞争对手

Ø 用户变了

5、企业数字化转型升级的优势

6、企业数字化转型升级之“坑”

Ø 经营路径依赖

Ø 团队组织的不适应性

Ø 思维切换困难

Ø 创新决心决定资源配置程度

案例讨论与练习：

二、制造业“工业4.0”的到来

1、什么叫工业4.0

Ø 发展历史：了解制造业发展史

Ø 主要内容：三个核心

Ø 发展趋势：三个趋势引领未来

场景分析，解析各阶段特点和代表

2、制造业管理经营

Ø 管理经营的主要内容：三个核心

Ø 主要阶段和难点：创新成为难点

Ø 发展趋势：工业4.0引领制造业未来

3、行业思考：各层级的困惑

Ø 行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法

Ø 企业篇：疲惫不堪的当下

Ø 个人篇：三座大山压垮一个优秀员工

4、大国思考：行业深刻解读

Ø 德国思考：欧债下的传统制造强国

Ø 美国思考：高科技工业互联网联盟

Ø 中国思考：世界格局巨变，总理的寄托

Ø 结尾：中国的长期之路，国家战略

Ø 案例讨论与练习：

三、制造业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化？

2、数字化转型升级战略价值

3、企业数字化建设现状剖析

4、企业数字化转型带来的变革

Ø 发展理念

Ø 领导力

Ø 组织结构

Ø 运营能效

Ø 技术能力

5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型方法

Ø 数字化程度

Ø 优化创新

Ø 快速迭代

Ø 扩展延伸

Ø 运行管理

7、企业数字化转型升级业务战略重构

8、企业数字化转型升级驱动精细化管理

9、企业数字化转型提升服务能力

10、企业数字化转型升级价值

11、企业数字化转型升级关键技术

案例讨论与练习：

四、制造业数字化工厂

1、走进数字化工厂

Ø 数字化工厂概念

Ø 三大应用

Ø 常规应用场景分析

Ø 全球数字化灯塔企业案例分享

德国 汽车制造业

美国 军工高科技制造业

2、数字化运营特征

Ø 数字化工厂

案例分享：典型数字化工厂结构和分析

Ø 制造工艺数字化

案例分享：MES的应用场景分享

Ø 高感知体系的数字化

案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理

Ø 柔性化生产的数字化

案例分享：辅助装配系统的引入

Ø 高效早会的数字化

   全球灯塔工厂场景分析导入

大量案例分析，引入世界**先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势

五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势

1、企业数字化的大数据结构体系

2、数据对企业价值

Ø 商业价值

Ø 经营价值

Ø 战略价值

3、大数据决策模型与支持体系

4、数据是新型资产

5、无数据、不AI

6、基于数字化的智能商业

Ø 数字化和智能化是消费发展的主要推动力

Ø 智能商业服务消费者的三大特征

Ø 智能商业的双螺旋

Ø 智能商业的快速发展

Ø 企业在经营各环节实现智能决策

六、数字化运营管理

1、数字化实施关键点解读

Ø 生产运营管理模式升级

Ø 大数据平台，以数据为依据

Ø 全员参与和持续改进

Ø 个人和企业同步成长

2、数据是新型的物料

Ø 数字信息化解读

Ø 数据缺乏的影响

案例分享：

Ø 数字基础构建

3、典型数字化工厂分析

Ø 数字化装配全体系搭建

Ø 6大模块组功能详细探究

授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升

七、制造业数字化必有之路

1、当前现状和特点

Ø 中国当下主要特点

Ø 新形式下，各国相应政策和策略

Ø 国家方向和趋势

案例分享：欧洲，美国制造业企业规划

2、中国制造三步走

Ø ”中国制造2025“三步走规划

Ø 企业和个人实施三步走详解

3、制造业数字化5层级分析

Ø 国际到国家

Ø 行业到企业

Ø 个人发展所需

4、卓越企业成长之路

Ø 生命周期分布结构

Ø 企业升级之路：适者生存

Ø 引入风险管理，构建护城河

Ø 把握趋势，提高行业认知

案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势

5、培训寄语

Ø 金句收尾

Ø 学员共鸣

小结