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王彬

互联时代的供应链管理能力提升

王彬 / 采购与供应链管理讲师

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课程大纲

课程目标:

帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力

了解先进企业供应链管理实用方法

理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法

课程大纲:

**部分:供应链管理与企业竞争力的关系

1. 什么是供应链和供应链管理?

2. 为什么供应链管理难做

3. 为什么要搞供应链管理?

4. 供应链成本包括什么?

5. 供应链对财务业绩的影响

6. 如何向供应链要竞争力

7. 低效的供应链**终反应在消费者利益的损失

8. 供应链对竞争优势的贡献

9. 案例分享:如何向供应链管理要生产率

10. 案例分享:如何向供应链管理要价值

11. 案例分享:如何向供应链创新要企业竞争能力

第二部分:供应链网络结构

1. 供应链网络的如何构造

2. 供应链网络结构的类型

3. 网络构造与供应链成本的关系

4. 构造供应链网络所需的数据

5. 案例分享:供应链网络搭建模式

第三部分:供应链中的库存控制

1. 影响库存的主要因素

2. 控制库存的主要策略

3. 减少牛鞭效应的手段

4. 如何以信息获取有效的需求预测

5. 案例分析:企业如何在供应链中控制库存

第四部分:引导式案例模拟:如何进行供应链运营管理

**案例模拟,进行培训复盘,在供应链管理中如何有效规避风险,提高运营效率。

第五部分:如何进行供应链中的配送战略

1. 要解决的配送问题及手段

2. 配送决策机构战略

3. 做出配送决策的方式

4. 中心设施与地方设施

5. 驱动供应链的方式

6. 案例分享:如何进行供应链中配送管理

第六部分:供应链管理中的战略联盟

1. 供应链战略联盟的概念

2. 供应链战略联盟的三种型式

3. 第三方供应链的理念

4. 零售商-供应商伙伴关系

5. 快速反应战略关系

6. 连续补充战略

7. 经销一体化

8. 案例分享:如何建立供应链战略联盟关系

第七部分:产品设计对供应链管理的影响

1. 为什么要进行供应链设计?

2. 供应链设计常用手段

3. 包装和运输的经济性

4. 延迟产品的差异化

5. 产品开发时的供应商参与

6. 大规模定制化的产品

7. 案例分享:企业定制化供应链模式

第八部分:全球供应链管理

1. 全球化对供应链的影响

2. 全球化的供应链管理的特殊挑战

3. 全球供应链实施策略

第九部分:顾客价值与供应链管理

1. 供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展

2. 用供应链保障和创造顾客价值

3. 顾客价值的确定

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