课程特点:

本课程基于何欣老师15年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资，同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成，对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义，同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。篇章分为6大章节，涵盖事业合伙人建设的动力、模式、先锋案例、护城河、组织能力建设等关键场景，具有极强的实战意义。

课程对象：企业部门中高层管理者、人力资源管理者、平台内部创业者

组织收益：

掌握事业合伙人建设的模式、落地思路，探讨现有组织打造事业合伙人机制的实践路径。

反求诸己，使企业中高层做好对于事业合伙人的各项准备，包括思维、能力、组织建设等。

课程时间：2天（6小时/天）

培训形式：课程讲授、案例分析、问题研讨、落地反思

课程纲要：

序章：事业合伙人——共享、共创、共担的机制

关键词思考：事业合伙人的N个关键词

公司二次创业呼唤事业合伙人（从目标到文化认同）

微案例：某标杆企业公司2013年开始的业绩变化与事业合伙人

2013-2015，多家地产企业的事业合伙人实践

事业合伙人VS企业合伙人（中国合伙人）

关于事业合伙人的“洋葱圈”

微案例：某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人

思考问题1：我们有哪些激励方式与尝试，效果如何？

**单元：关键动力——建立事业合伙人的关键动力

建立事业合伙人动机的“金三角”

供大于求——产品，关于产品的销售变化

增速放缓——行业，行业整体进入白银时代

人才流失——人才，资本与人才的博弈

事业合伙人变革：管理方式VS人才观念

事业合伙人改变人力资源效率

思考问题2：我所在的公司在“金三角”维度面临的挑战有哪些？我对未来的判断是什么？

第二单元：关键模式——建立事业合伙人的关键模式

持股 跟投，事业合伙人常见的两大模式

建立事业合伙人的四大关键问题思考

管理权与责任分担，事业合伙人的关键要素

公司与有限合伙人的作用

制度设计：以万科进行合伙企业设计为例

合伙人机制：以万科的公司持股计划和项目跟投制度为例

事业合伙人要建立的三个机制

关于合适的人、跟投范围与退出机制

微案例：更多企业的合伙人机制实践

思考问题3：建立事业合伙人有哪些关键要素、如何保障成功？

第三单元：先锋详解——A企业的项目跟投实践

应对措施：业务转型 组织管理制度上的变革

万科事业合伙人：关于公司治理

关于项目跟投的机制与作用

关于合伙人持股计划的资金来源与运作

关于业务推动方式

六大关键要素：1、组织形式；2、参投范围；3、持股比例；

4、出资规定；5、退出机制；6、收益分配

三大操作原则：过程、角色、项目

关于万科事业合伙人未来的思考（含员工的评价）

思考问题4：万科的事业合伙人机制优劣势是什么？我有什么建议？

第四单元：先锋详解——B企业的“价值双享”

报纸摘要：BGY的合伙人制度与乐视的人人持股

BGY管理创新之“价值双享”

关于BGY业务与人力的SWOT分析

用人 用钱：两大挑战与变革

A、成就共享

1、什么是BGY的成就共享；2、获得奖励的两大前提；

3、奖金计算及条件设定；4、奖金的分配及处罚方式；5、风险点提示

B、同心共享：

1、与成就共享并存；2、同心共享管理架构；3、适用员工及资金募集方式；

4、共赢投资企业与区域投资企业的建立和管理；5、份额变动情况及处理。

价值双享的实际杀伤力及落实情况

思考问题5：BGY的事业合伙人机制优劣势是什么？我有什么建议？

第五单元：护城河——事业合伙人机制如何更有效

关于人才：科学的选用与培养

关于文化：狼性文化、召唤创业激情

管控模式：关于项目管控模式的选择

管理体系：对组织架构和管控流程的影响

其他要思考的问题

思考问题6：如何在我所在的企业有效落地事业合伙人机制？

第六单元：组织能力——面向未来的平台化组织建设(更多企业实操案例)

支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战

激活灵动型组织的9个要素

微案例研讨：某公司对组织和经营问题的快速挑战

平台化组织的主要特征

京东、韩都衣舍等企业的案例

平台化组织的人力资源及领导力策略

微案例：腾讯的平台化组织建设实践

微案例：亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践

面向未来的平台化组织转型之路

思考问题7：如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台？