作为领导者，你想从员⼯⾝上得到什么? 作为员工，你想从领导者那⾥得到什么? 当责！ 当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务， 当责，是交出结果！ 当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！ 这是组织中每个管理层级最基本的愿望， 也是每个成员都需要学习的技能。 《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。 它通过帮助客户定义关键目标TM ，塑造文化信仰®，解决当责差距®。 同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。 该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂化的⼤幅提升。

1、使用结果金字塔模型®在组织内建立当责文化 2、克服当责线下的行为，让员工持续保持在当责线上 3、利用交换反馈模型TM学会正视现状并承担责任 4、持续关注关键目标将主人翁意识的程度调整到认同和投入 5、使用SOSD当责步骤®模型识别组织当责差距并产出达成关键目标的方案

课程大纲

**部分：建立当责文化

讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接

介绍当责来由

⾏动与结果的关系

教学游戏：能为关键⽬标贡献什么

结果⾦字塔模型®的逻辑及应用

第二部分：当责步骤®

墨菲定律

视频：这不是我的错

当责线下的借口

练习：指责风暴

学以致用：当责步骤®

当责的定义

**步：See it®正视现状

练习：4秒记忆　

See it®正视现状的讲解

**反馈来提高绩效

教学游戏：投球游戏

视频：披萨的转机

16个**⾏动及应⽤

学以致用：交换反馈TM工具练习

第二步：Own It®承担责任

案例：躬身入局

主⼈翁意识的程度

Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习：

为成员当责的程度打分

第三步：Solve It®解决⽅案

案例：阿波罗13号

我还能做些什么

Solve It®练习：解决方案大赛

第四步：Do It®着⼿完成

当责差距®模型

SOSD®当责步骤模型应⽤

当责践行在企业的植入计划