人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。 本课程从优秀人才组织人才管理的实践出发，引导学员对企业人才管理进行战略性思考，厘清企业组织人才管理的路径，帮助掌握组织人才管理的关键方法，掌握人才培养与梯队建设的方法技术，打造企业人才竞争优势。

1、引导学员理解标杆企业人才管理成功的逻辑，树立人才战略的正确观念，掌握人才供应链建设的思路与方法； 2、帮助学员掌握人才梯队建设的策略、流程，掌握标准建立、标准识别、能力培养、能力评价的方法、技术，打造全业务流程人才供应链； 3、帮助学员掌握关键岗位、关键人才、高潜人才识别的方法，建立人才蓄水池，掌握人才培养、任用的关键方法与技术，提升企业组织能力； 4、帮助学员了解标杆企业组织人才管理的优秀实践，帮助学员拓宽人才管理的格局与视野，全面提升企业组织人才管理水平，打造企业管理竞争优势。

【课程大纲】

**讲 顶层思考：新时代的人才管理理念

1、企业成长与人才战略的逻辑

互联网时代的业务战略与人才战略

业务竞争对人才战略的影响

VUCA时代的人才战略布局

市场驱动的人才战略

2、标杆企业组织人才管理的分析与思考

标杆企业的组织人才管理实践与思考

华为、联想、海尔的组织人才战略实践

人才战略的差异与组织成功的底层逻辑

美国、日本企业的人才管理思维模式

对我司组织人才管理的思考

业务战略对人才战略的影响？

人才战略对人才的具体要求？

人才管理的具体规划与路径？

【应用工具】人才供应链、人才管理CARD模型

【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理

【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？联想与华为业务战略与人才战略的差异是什么，对未来发展的影响是什么？

【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）

第二讲 人才梯队：全业务流程的人才供应链建设

1、基于供应链思维的人才梯队规划

输入管理：人才的渠道与标准

在途管理：人才的使用与培养

输出管理：人才的评价与保留

2、梯队人才的标准及其识别

基于价值的人才标准

逻辑角度

时间角度

结构角度

基于盘点结果的梯队人才识别

经典九宫图与高潜力九宫图的应用

人才标准的实践检验

组织发展的动态检验

3、梯队人才的规划与管理

梯队人才的职业规划与任职资格管理

梯队人才的职业发展通道设计

梯队人才的任职资格管理

梯队人才的在岗管理

人才与岗位的内部匹配

内部调配与轮岗机制

岗位能上能下

岗位风险管控

【应用工具】任职资格标准模型

【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理

【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何做好继任岗位的风险管控？

【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述

第三讲 培养与发展：关键人才的培养与使用

1、关键人才培养的策略与方法

培养的基础是什么？

培养哪些人？

培养的核心能力是什么？

如何有效培养？

怎么加速培养？

2、关键人才培养的方法与技术

人才学习金字塔

人才培养721法则

企业培训的思考与提升

为什么培训效果会大打折扣？

引导技术帮助人才深入思考

复盘技术帮助人才能力转化

人才培养的六大实战方法

高潜人才学习地图的设计

3、关键人才的使用与保留

人才使用的关键策略

一线实践

压力与挑战

评价机制

激励保留化被动为主动

抓住人才保留的核心

认清人才的保留成本

全面激励留住优秀人才

【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应

【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”活动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、腾讯留人的产品思维、东阿的文化留人

【小组讨论】如何培训业务人员的回款能力？工资不高如何吸引和留住人才？如何设计业务人员的奖金？如何把握管理中的平等与公平？长期考核如何实现及时激励？

【实战演练】关键岗位核心能力梳理与培养计划