自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。 以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！ 数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。 “数字化”对人力资源的影响已经在多个维度有所体现，我们仅以个体流动和绩效评价两个维度为例来进行说明。强个体的崛起导致个体在组织间的流动率迅猛增加。我们看到的一份统计资料显示，95后的平均在职时间只有7个月，其平均更换城市的时间是10个月，而这两组数字在70后的从业人群中，分别是51个月和40个月。如此高的人才流动率，要求人力资源管理系统在有能力进行动态应对的同时，也要解决如何留住人才，以及让人才高效释放价值的挑战性问题。 如何评价人的价值贡献并确保每一个人的发展与组织的发展相契合，则是另一个挑战。 数字化生存，要求人力资源管理模式与企业战略高效匹配，而传统的基于职能部门的模式却因为不能较好地贴近业务和靠近战略，显得力不从心；目前流行的人力资源三支柱模式在寻求协同管理与寻找企业内外部共同生长空间方面的效果并不理想，因而企业对人力资源管理实践提出了新的要求。同时，对于90后、95后的新生代员工的管理研究也已经得到了更多的管理学研究的实证。新生代员工更追求自由和主张个性表达，数字化时代下，新生代员工的个体价值崛起并开始在组织间频繁流动。为此，组织需要新的方式方法保留人才并激活其价值。 什么是数字化，数字化需要什么样的人才，数字化成功的标准如何衡量，如何从组织和文化角度保证企业数字化成功转型？ 对此，企业必须要有长期价值的思维，要有基于数字化、智能化的顶层设计，也需要一批懂得数字化的HR做为企业转型的组织支撑。 课程带你了解数字化，智能化在各行业最前沿的应用，了解数字化，智能化如何变革和颠覆现有商业格局，学习企业如何向数字化，智能化转型升级。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上数字化转型之路！

了解数字化时代的工作坊哈 了解数字化在人力资源领域的最新应用 掌握如何用数字化的方式进行人力资源管理 掌握数字化时代组织转型的方法 掌握数字化时代组织文化的基因 掌握组织内部人力资源数据分析的方法

【课程大纲】

一、 如何深度理解数字化？

1数字化渠道下的商业方式变革

1） 什么是数字化

2） 数字化是一场由数据驱动的商业范式变革

2商业的底层环境的巨大变化

1） 新技术的应用打破了数字与物理的界限

2） 新冠对于数字化的推动

3） 经济需要新空间，技术需要新出口

二．人力资源的数字化

1.什么是人力资源的数字化

2.人力资源数字化的新趋势

1）人才组织架构革新:内部招聘和混合/灵活办公日渐兴盛

2）用数据分析支持决策制定

3）职位整合趋势明显，“技能为王”的未来职场已经到来

4）雇主品牌与员工体验在招聘和留任中发挥更加重要的作用

5）HR 角色多样化，重要职能担纲者

三.人力资源数字化的典型应用

1.选：数字化招聘

2.用：数字化人才盘点

3.育：数字化学习与培养

4.留：留数字化人才（各环节数据预测）

四.人力资源数字化转型的支撑

1全体员工进行思维转型

2.支撑数字化与业务结合落地

3.掌握构建跨部门精英小团队的方法

4.**成为一个数字化专家！