【课程视角】

自2020年新冠疫情爆发以来，对餐饮业、旅游业、进出口贸易造成重创，各企业将“备灾意识”和“备灾管理”重新提到了**高管理级。即使没有新冠疫情，对于地震、恐怖袭击、洪水、核泄漏等其他灾害隐患以及由政治经济等企业外部环境的影响，企业也要有常规性的备灾措施和机制。因此，在“危”中寻找”机”。

【课程视角】

这门课将教你

1、将危机意识形成常态化的“备灾机制”；

2、在危机中提高“反脆弱能力”；

3、在不确定的状况下，如何形成多种相关方案根据实际情况待选；

4、从财务、业务布局、组织结构、风险分散等各种角度盘点企业提振业绩策略

【课程提纲】

一、财务力—活下来

1、现金流管理

2、降本增效

3、资源整合

4、自力更生为主

二、组织力—办公方式转型

1、成立特殊时期公司危机管理委员会，应对疫情期间的运营和公司管理

2、确保员工和公司安全

3、确定**适合本企业的线上办公方式和沟通方式

4、以提高培训频率的方式增强企业竞争力

三、业务力-不要失去和客户的联系，并寻找新的生机获得对冲风险的解决方案

战略：“战”进攻获取；“略”忽略舍去，战略就是确定取舍。在疫情期间重新盘点2020年的战略，然后分解“战术”

1、销售侧—如果线下的现金流已干涸 ，能否确定对冲风险的新模式

2、运营市场侧：用线上方式继续和原有客户保持互动，不因疫情把原有存量客户丢失殆尽

3、采购供应链侧：继续保持与供应商在产业链上下游的互帮互助，在能力范围之内

4、产品&技术侧：依据危机中企业瞬时被切断现金流，寻找线上数字化的迭代升级

5、财务&PR：积极获取对公司有利的信贷政策、政府帮扶政策

6、人力资源：弱化考核，强化“OKR”管理。同时多组织培训，让员工在疫情期间也体会到公司仍然是一个强而有力的整体，给大家以希望。对此次疫情中表现出来的员工素质进行记录，找到公司的精英和骨干，疫情过后多好成长的机会给予。