【课程背景】

人才金字塔沙盘模拟课程，将模拟管理者面对不同的员工特点，如何进行人才盘点与评估，根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在**沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。

【课程收益】

1、管理者能够进行组中的人才盘点与评估

2、提升人力资源管理者的选用育留的能力

3、打造管理者建设人才梯队的5步骤能力

4、降低组织内核心人才流失，保留发展人才

5、构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力

【课程特色】

角色扮演：扮演管理者模拟组织培育人才面临的真实情境。

沙盘模拟：人才发展演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。

人才工具：掌握人才盘点、高绩效密码、胜任力工具构建。

【课程对象】高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者

【课程时长】1—2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、新公司成立

1、组建新公司、名称、文化

2、盘点各个人才背景、特点

3、人才金字塔沙盘模拟演练

二、第1年周期 人才沙盘模拟

1、新公司组建与人才发展计划

2、盘点组织人才特点/背景

3、制定组织人才发展计划

4、投资科学的资源发展成员

5、检核团队成员发展的进度

三、第2年周期 人才沙盘模拟

1、人才发展梯队建设计划

2、人才发展选用育留决策

3、人才培育发展状况决策

4、人才绩效构建胜任能力

5、人才业绩年底评估解析

四、高绩效人才 发展项目计划

1、高绩效人才三环模型解析

2、解码高绩效人才素质分析

3、高绩效人才九宫格的测评

4、高绩效人才金字塔的评估

5、高绩效人才九宫格的解析

五、高绩效密码 胜任力构建

1、组织人才高绩效构建与规划

2、组织高绩效战略执行的核心

3、人岗匹配：知岗、知人、匹配

4、岗位胜任力：模型构建与设计

5、组织高绩效：构建高绩效人才