课程背景：

领导力作为一种软实力，可以说是个人魅力的体现之一，作为一位领导者，具备领导力是你能够做好自己工作的基础之一。而当下多数中高层由于对领导力了解和应用的缺失，导致企业造成的大量人力资源的浪费，一定程度上成为现代企业管理的障碍，基于性格分析与应用来提升个人领导力是企业团队凝聚力、提升业绩的突破口，很多企业却面临如下困扰：

为什么很多管理者能力很强，却带不出优秀的团队？

为什么管理者明明知道下属有不足，却不知道如何去指导？

为什么很多领导知道自己管理风格要调整，却不知道如何调整？

领导力提升已经成为每一位管理者一堂必修课。

课程目标：

**对DISC的学习，全面发现自己性格中的优势和不足

能够快速判断出团队中不同人的性格

**学习能够快速辨别团队成员的优势和不足

**学习提升团队成员之间的凝聚力

掌握领导不同类型下属的方法、技巧

授课对象：

公司（企事业）中高层管理人员

授课时长：2天，6小时/天

课程大纲

模块一：课程导入

**部分 开场故事导入

第二部分 简述性格领导力

人人都可以掌握领导力

模块二：性格领导力的概念和含义

**部分 性格领导力的概念

第二部分 领导风格九宫图

1、两个维度介绍

2、性格领导力的五个典型区域

**种类型 1.1失败型领导

第二种类型 1.9以工作为导向型领导

第三种类型 5.5中庸型领导

第四种类型 9.1人际关系型领导

第五种类型 9.9卓越型领导

第三部分 四种领导风格

领导风格九宫图提炼出四种领导风格

测试：DISC领导力风格特质测试

模块三：DISC四种领导力模块的含义

**部分 关于人格的几个概念

 人格   气质   性格

第二部分 两个维度

1、关注任务

2、是关注关系

3、是两个维度组合后的DISC图谱

第三部分 DISC四型特质解析

1、D型模块深度分析

2、I型模块深度分析

3、S型模块深度分析

4、C型模块深度分析

第四部分 科学区分四种特质和典型的组合

1、精准区分各种特质的“望闻问切”法

2、外向型自然组合

3、内向型自然组合

4、以任务导向的互补组合

5、以关系导向的互补组合

6、两种矛盾型组合

模块四：运用性格魔方提升自我领导力

**部分 D型特质的自我成长

    1、D型特质存在的不足

2、D型特质自我提升

第二部分 I型特质的自我成长

    1、I型特质存在的不足

2、I型特质自我提升

第三部分 S型特质的自我成长

    1、S型特质存在的不足

2、S型特质自我提升

第四部分 C型特质的自我成长

    1、C型特质存在的不足

2、C型特质自我提升

模块五：运用性格魔方领导他人

**部分 如何领导人的D型特质

领导D型特质的十大秘籍

第二部分 如何领导人的I型特质

领导I型特质的十大秘籍

第三部分 如何领导人的S型特质

领导S型特质的十大秘籍

第四部分 如何领导人的C型特质

领导C型特质的十大秘籍

模块六：融会贯通——建构独特领导魅力

一、发掘自己的领导特质

二、塑造自己的领导魅力

三、掌握独特的领导魅力—气场！

四、运用GROWAY模型建构领导力

结束：意义建构，全面考核评估学习效果，并且制定成长计划