课程背景：
领导力作为一种软实力，可以说是个人魅力的体现之一，作为一位领导者，具备领导力是你能够做好自己工作的基础之一。而当下多数中高层由于对领导力了解和应用的缺失，导致企业造成的大量人力资源的浪费，一定程度上成为现代企业管理的障碍，基于性格分析与应用来提升个人领导力是企业团队凝聚力、提升业绩的突破口，很多企业却面临如下困扰：
为什么很多管理者能力很强，却带不出优秀的团队？
为什么管理者明明知道下属有不足，却不知道如何去指导？
为什么很多领导知道自己管理风格要调整，却不知道如何调整？
领导力提升已经成为每一位管理者一堂必修课。
课程目标：
**对DISC的学习，全面发现自己性格中的优势和不足
能够快速判断出团队中不同人的性格
**学习能够快速辨别团队成员的优势和不足
**学习提升团队成员之间的凝聚力
掌握领导不同类型下属的方法、技巧
授课对象：
公司（企事业）中高层管理人员
授课时长：2天，6小时/天
课程大纲
模块一：课程导入
**部分 开场故事导入
第二部分 简述性格领导力
人人都可以掌握领导力
模块二：性格领导力的概念和含义
**部分 性格领导力的概念
第二部分 领导风格九宫图
1、两个维度介绍
2、性格领导力的五个典型区域
**种类型 1.1失败型领导
第二种类型 1.9以工作为导向型领导
第三种类型 5.5中庸型领导
第四种类型 9.1人际关系型领导
第五种类型 9.9卓越型领导
第三部分 四种领导风格
领导风格九宫图提炼出四种领导风格
测试：DISC领导力风格特质测试
模块三：DISC四种领导力模块的含义
**部分 关于人格的几个概念
人格 气质 性格
第二部分 两个维度
1、关注任务
2、是关注关系
3、是两个维度组合后的DISC图谱
第三部分 DISC四型特质解析
1、D型模块深度分析
2、I型模块深度分析
3、S型模块深度分析
4、C型模块深度分析
第四部分 科学区分四种特质和典型的组合
1、精准区分各种特质的“望闻问切”法
2、外向型自然组合
3、内向型自然组合
4、以任务导向的互补组合
5、以关系导向的互补组合
6、两种矛盾型组合
模块四：运用性格魔方提升自我领导力
**部分 D型特质的自我成长
1、D型特质存在的不足
2、D型特质自我提升
第二部分 I型特质的自我成长
1、I型特质存在的不足
2、I型特质自我提升
第三部分 S型特质的自我成长
1、S型特质存在的不足
2、S型特质自我提升
第四部分 C型特质的自我成长
1、C型特质存在的不足
2、C型特质自我提升
模块五：运用性格魔方领导他人
**部分 如何领导人的D型特质
领导D型特质的十大秘籍
第二部分 如何领导人的I型特质
领导I型特质的十大秘籍
第三部分 如何领导人的S型特质
领导S型特质的十大秘籍
第四部分 如何领导人的C型特质
领导C型特质的十大秘籍
模块六：融会贯通——建构独特领导魅力
一、发掘自己的领导特质
二、塑造自己的领导魅力
三、掌握独特的领导魅力—气场！
四、运用GROWAY模型建构领导力
结束：意义建构，全面考核评估学习效果，并且制定成长计划
