【课程背景】

薪酬是企业人力资源管理的**敏感、也是员工**为关注的焦点，在市场经济的背景下，人才的自由流动**大的一个因素是薪酬因素，如何结合企业的发展战略来设计**有竞争力的薪酬体系，是企业所有管理者都应该掌握的管理技能，也是维护企业的竞争力的重要保障。

如何在企业付出相对比较少的情况下设计出**有激励性的薪酬体系？

企业的薪酬制度究竟是保密好还是公开好？

如何使用薪酬这一利器留住并吸引更多的优秀人才？

如何发挥薪酬的价值，让雇佣关系的员工逐步成长为合伙人，为企业发展奉献出**大的潜能？

本课程是集薪酬管理理论知识、案例分析、工具实操使用指导为一体的课程。

【培训对象】：企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

【培训时间】：根据学员接受程度安排1－2天时间，课堂学习与实操辅导

【课程大纲】

一、薪酬管理概述

1．薪酬的含义与实质

2．薪酬的作用

3．薪酬体系建设的常见问题

4．薪酬改革的时机与运作

二、薪酬基础知识

1．薪酬的组成部分

2．薪酬设计流程

3. 战略性薪酬的设计方向

4．构建全面薪酬战略的步骤

案例：某著名企业的以发展战略确定薪酬制度

三、岗位价值评估

1. 岗位价值评估概述

2. 岗位价值评估方法

3. 岗位价值评估的流程

4. 岗位价值评估结果的分析

5. 岗位价值评估的注意事项

课堂练习：岗位价值评估工具的使用

四、薪资的定薪定级

1. 薪等与薪级的划分方法

2. 如何确定薪资水平

1) 薪酬调查

2) 现状统计

3) 确定工资总额

4) 确定等级收入

5) 确定固定浮动比

6) 确定其它组成部分

3. 工资等级制度的职能与类型

五、薪酬结构设计

1. 职能型工资制的设计

1）技术等级工资制

2）职务等级工资制

3）职能等级工资制

4）绩效工资的设计

2. 销售人员的薪酬设计

3. 技术人员的薪酬设计

4. 生产一线员工的薪酬设计

5. 高层与关键人才的年薪制薪酬设计

6. 奖金的设计

7. 福利的设计

8．激励性薪酬设计：股权、期权、期股

案例：某技术型企业的薪酬体系设计

六、非经济性薪酬设计

1．雇主品牌的建设

2．优异的组织与工作氛围建设

3. 信任愉悦的人际关系创建

4. 员工的工作丰富化与职业发展规划

案例：某技术型企业的非经济性薪酬设计