一、 课程背景人是组织中**重要的资源，优秀的HR是**对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？

优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。

本课程**讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有作者亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。二、 课程特点授课形式：理论讲解 案例分析 讨论演练 互动答疑

突出思考和实践，用理论、案例实践是受众醍醐灌顶，增强HR解决方案的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。三、 课程收益1. 掌握HRBP的角色模型，增强角色认知。

2. 具备HR切入业务团队的方法和技巧。

3. 掌握HR业务解决方案的基本方法。

4. 促进HR战略价值实现的思考。四、 课程模式1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 课堂练习、互动式答疑五、 受众对象1. 有从业经验的HR

2. HR中高层管理者

3. HRBP

4. 企业中高层管理者

5. 对人力资源管理感兴趣的人员六、 时间安排1天（6小时）七、 课程内容

HR如何支持业务成功一、 HR角色认知l Outside-in 的视角与习惯

l HRBP的角色认知

l HRBP的角色模型二、 HR Quick Win：切入业务团队——活下来l Quick Win模型

l 个人层面

l 业务层面

l 团队层面三、 HR如何提供解决方案——活得好l 解决方案设计三节棍

l 理解业务需求

l 效果评估与优化

l 案例：华为专家工程解决方案

（华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长l BP到SP的跨越：产生战略价值

l 组织架构的战略管理

l 变革的推进课程总结