课程背景：

Ÿ “未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足了组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，**实战案例帮助有效进行盘点人才工作，保障组织的可持续性发展。

课程目标：

Ÿ 了解人才盘点工作的基本指导思想与原则；

Ÿ 掌握人才盘点工作的流程、标准与实施步骤；

Ÿ 掌握人才盘点工作机制、实施方案的建立方法；

Ÿ 获取业界品牌公司的人才盘点工作实战案例。

课程大纲：

**章  为什么要做人才盘点

Ÿ 人才盘点工作的目的与价值

Ÿ 基于战略、文化与人才资源整体规划

Ÿ 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

Ÿ 人才盘点如何推动实现人才战略

第二章  人才盘点工作的目标

Ÿ 人才盘点的长期目标

Ÿ 人才盘点的年度目标

- 从公司管理角度

- 从员工发展角度

第三章  人才盘点工作实施方案与流程

Ÿ 整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

- 标准：现在及未来，我们需要什么样的人才？

- 盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？

- 机制：以胜任力模型为基础平台，形成长效机制

Ÿ 人才盘点遵循的基本原则

Ÿ 人才盘点的四个关键步骤

Ÿ 人才盘点的四个关键纬度

Ÿ 各纬度评测方法（360、九宫格）

Ÿ 人才盘点工作会议及流程

Ÿ 关键岗位继任计划

Ÿ 人才盘点项目推进计划及输出成果

第四章  关键人才发展计划

Ÿ IDP 计划关键节点

Ÿ 输出高潜人才发展计划

Ÿ 人才发展如何与人力资源管理系统相结合

Ÿ 建立人才梯队及培养计划

实战案例：某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程

Ø 课程总结与互动问答