课程背景：

作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。

课程收益：

【得到课程三大成果】一个财务框架，一个财务理念，一个财务技术。

【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系。

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。

【快速掌握税改方向】掌握个税改革社保改嫁后的税务管理与纳税筹划

课程时间：2天 (6小时/天)

课程对象：缺乏思维的老板、董事长、股东、财务总监、财务经理、潜在创业者、企业高管。

课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与。

课程大纲

**讲  会计学框架

1、什么是会计？

2、会计是一个经济信息系统

3、会计信息的使用者

4、会计学的框架

5、财务会计为投资者提供“客观”的报告

6、管理会计是为管理者的有效决策提供支持

7、管理会计的目的：股东利润**大化

8、税务会计的目的：税收利润**小化

9、案例：修路款，抵顶税款，获刑9年

10、案例：总经理指使会计偷税，均判刑

11、不重视财务的直接后果

12、三种会计的比较

第二讲  会计基础知识

1、案例：企业都交纳哪些税？

2、案例：个人出租商铺需要缴什么税？

3、案例：中国平安代持股风波“税务门”事件

4、总结：关于代持股我提出以下八个建议

5、案例：利用“空城计”节税3.93亿

6、案例：公司的钱=老板的钱？

7、案例：没钱纳税怎么办？小妙招

第三讲  三大报表

1、高管老板关心什么？

2、月底要向老板说清三件事

3、**何种方式表达经营状况？

4、如何判断一家公司是否成功？

5、资产负债表1.0到6.0版本

6 利润表1.0到2.0版本

7、案例：赚了300万，现金只增加100，为何？

8、现金流量表1.0到4.0版本

9、案例：康美药业存款“消失”300亿

10、三大报表总结

第四讲  财务分析

1、关键财务指标

2、盈利能力指标；盈利能力指标的运用

3、风险指标；风险指标的运用

4、运营效率指标；运营指标的运用

5、横竖分析法看三大报表

第五讲  发票基本知识

1、案例:同行虚开发票已被抓，我该如何应对？

2、虚开是行为犯，一开就犯罪

3、虚开犯罪的追诉期与杀人犯一样长

4、注销，免也不了刑责

5、虚开的发票，无法查验

6、被查，涉嫌虚开怎么办？

7、判断题：算不算虚开？

8、发票的种类

9、取得时注意事项

10、案例：客户如果不要发票，开还是不开？

11、销售必须开票

12、先开发票，先纳税

13、确认收入时开具

14、不开，可以罚款

15、丢失，要罚款

16、发票必须严管

17、发现违法，可以举报

18、采购时，必须索票

19、故意不要发票，可能要罚款

20、对增值税专用发票，我提出以下6点建议

21、一个段子揭示：假发票的来历与真相

第六讲  会计与人生

1、案例：生活中**发票维权的经典案例

2、案例：老板买车记，以谁名义购买更划算？

第七讲  合同与税的关系

1、案例：签订先分后转合同，节税有道

2、案例 ：巧签合同，轻松节税130万

第八讲  税制改革方向

1、金税三期

2、金税三期上线对企业的影响

3、金三期后台反馈6个问题

4、大额资金交易和可疑交易管理办法

5、思考：财务软件服务器在哪里？

6、为了管税，国家干了三件事

结语：主要内容回顾、现场答疑解惑