课程背景：

目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的**一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

然而，有的企业在几年前就推行过6S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了6S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没有正确的执行过6S，没有完全理解6S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好6S。所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的，**这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去，重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做！

课程对象：总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长

课程时间：一天（6H）

课程大纲：

前  言   6S记忆口诀

一、6S口诀

二、6S推行口号

三、6S记忆短语

**讲   5S的起源和发展与重要作用

1、5S的管理

2、5S的来源与6S的管理

3、6S

4、5S的发展

5、八大浪费

6、推行6S后的结果

7、6S给企业会带来什么

8、推行6S的好处

9、推行6S活动失败的要因

10、推行6S的10种强心剂

11、导入时机的选择

第二讲   5S与看板管理、目视管理推行实战

一、整理（SEIRI)

1、  整理推行要领

2、  工作场所（范围）全面检查

3、  制定整理基准

4、  清除不需要的物品

5、  红牌作战

6、  制定废弃物处理方法

7、  每日自我检查

二、整顿（SEITON)与看板、目视管理同步进行

1、  整顿推行要领

2、  整顿推行重点

3、  确定置放场所

4、  确定置放场所

5、  规定放置方法

6、  划线定位

7、  以看板管理说明浪费

8、  看板内容

9、  目视管理

10、 目视管理实施要点

三、清扫（SEISO)

1、  清扫推行要领

2、  清扫推行重点

3、  建立清扫责任区

4、  执行例行扫除，清理脏污

5、  调查污染源，予以杜绝

6、  建立清扫基准，作为规范

7、  资料文件的清扫

8、  机器设备的清扫

9、  公共区域的清扫

四、清洁（SEIKETSU)

1、  清洁推行要领

2、  落实前3S工作

3、  制定目视管理、颜色管理的基准

4、  制定稽核方法

5、  制定奖惩制度，加强执行

6、  高阶主管经常带头重视

7、  清洁推行重点

五、素养（SHITSUKE)

1、  素养推行要领

2、  持续推动前4S至习惯化

3、  制定共同遵守的有关规则、规定

4、  制定礼仪守则

5、  教育训练（新进人员加强）

第三讲   6S管理推行实战

一、6S-安全(SAFETY)

1、  推行要领

2、  推行安全的步骤

3、  管理机构—责任到人分析

4、  安全教育与培训

5、  安全预防—检查与整改

6、6S文化活动实战