【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、领导力打造：领导力定义与核心逻辑

2、领导力打造：领导力提升的关键策略与方法

3、领导力打造：情绪压力管理与团队赋能

【课程名称】： 《领导力》

【课程对象】： 内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1-2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、领导力打造：领导力定义与核心逻辑  ííí

l 领导力的定义

l 领导与管理的区别

l 管理者领导力不足的典型表现

l 领导力的核心逻辑：经营—管理—执行

l 经营：管理者必须具备大局观与经营意识

l 管理：管理者必须引领团队的工作方向及关键问题解决能力

l 执行：管理者必须对**终结果及结果执行过程负责

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、领导力打造：领导力提升的关键策略与方法

l 领导力首要回答的问题：一定不做的事情是什么

l 领导力提升原则1：战略原则：取：一定做什么；舍：一定不做什么

l 领导力提升原则2：方向原则：方向一旦错误，越努力损失越大

l 领导力提升原则3：二八原则：如何找出**重要5个工作重点

l 领导力提升原则4：压强原则：集中优势兵力打歼灭战

l 领导力提升原则5：节点原则：设定里程碑，带领团队快速完成任务

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、领导力打造：情绪压力管理与团队赋能

l 团队情绪与压力的核心种类

l 团队情绪与压力产生的关键原因

l 团队情绪与压力化解的关键措施与策略

l 团队赋能1：改变团队的认知

l 团队赋能2:  赋能动力：激发团队人员的原动力

l 团队赋能3:  赋能结果：被动工作转向主动工作

    课程总结