【课程背景】

在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中，领导者力不仅局限于法定权、奖罚权这样的职权类领导力，更多的基于专家、典范等方面的多维领导力。那么，掌握多维领导的领导者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的非职权领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。

《非职权领导力》课程是专门解决企业管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入的从变革、文化、沟通、学习、执行和激励方面系统的讲解领导力的本质，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理人员提升领导力。

【课程收益】

l 掌握领导力的本质

l 掌握变革的内涵与思维

l 掌握团队文化塑造的程序

l 掌握提升管理沟通效果的四个引擎

l 掌握组织学习的流程与方式

l 掌握执行管控的内容与方法

l 掌握激励团队成员的具体方法

【课程对象】企业中高层管理人员

【授课方式】案例分析 小组讨论 现场演练

【课程时长】1天，6小时/天

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 白板纸每个小组至少需要4张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

**单元：什么是领导力

l 小组讨论：什么是领导力？

l 案例研讨：管理VS领导

l 领导者的权力

职务权

专家典范权

l 小组讨论：领导力强的人有什么特征？

l 非职权领导力的基本维度：变革、文化、沟通、学习、执行和激励

第二单元：变革力

l 案例分析：企业失败中的惊人巧合

l 什么是变革？

l 打破舒适区，迎接变革

l 创新思维与变革

l 企业运营中的四大变革

l 企业变革的基本流程

第三单元：文化力

l 小组讨论：什么是团队文化？

l 团队文化的特性

隐含在价值观背后的基本假设

形成组织效能的共同认知

全员都能认可的习惯性行为方式

全员间达成的团队心理契约

l 案例研讨：团队文化提升的四大要诀

l 案例研讨：团队凝聚力提升的两大要素

第四单元：沟通力

l 活动体验：你画对了吗？

l 管理沟通VS人际沟通

l 管理沟通效果提升的四个引擎

立场是提升沟通效果的前提

信任是提升沟通效果的基础

情绪是提升沟通效果的保障

情感是提升沟通效果的关键

l 案例研讨：性格类型识别与沟通策略

第五单元：学习力

l 学习力是应对变化的能力

l 个人学习、团队学习与组织学习的区别

l 提升团队学习力的三大方式

l 团队经验萃取与传承

案例研讨：从经验到知识

案例研讨：从知识到技能

案例研讨：从技能到应用

第六单元：执行力

l 执行就是有结果的行动

案例研讨：只有苦劳不等于有结果

案例研讨：履行职责不等于有结果

案例研讨：完成任务不行于有结果

l 小组讨论：执行的难点是什么？

l 执行控制的六大内容

l 团队执行力提升的八大系统

第七单元：激励力

l 全面激励模型

从动机到绩效

从绩效到结果

从结果到满意

l 工作实践中的员工需求

l 案例研讨：越表扬业绩越差的员工

l 案例研讨：未完成任务的车间主任