课程简介：

不掌握OKR怎么能说自己知人性懂管理？

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？作为舶来品的OKR在中国组织内究竟要如何落地？作为人力资源工作的从业者以及企业各级管理者，你们对OKR的理解与操作能力将直接影响着企业实施OKR的成败。现在，用上下班的时间就可以掌握OKR的精髓与实操方法，还有工具包助你轻松学轻松用。

课程内容：

一共9节课，每节课只需十几分钟，就可以轻松掌握OKR的相关思路、方法与工具。

1. 企业为什么要去KPI化？

2. 什么才是真正的OKR？

3. OKR是如何工作的？

4. O和KR之间关键策略

5. KR后的行动方案

6. 如何审核**OKR

7. 协同才是OKR的关键

8. OKR的过程中的反馈与沟通

9. OKR的回顾与改进

课后工具包：

1. OGSMA目标分解表

2. 跨岗位的协同计划表

3. OKR回顾改进表