【课程背景】

随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题和疑问：人力资源管理在企业中是如何创造价值的？在人力资源规划、岗位评估、招聘培训、薪酬绩效、培训发展、员工关系等专业技术上缺乏正确的认识与系统的训练，很多工作不知道如何下手……诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的。《现代企业人力资源管理实务》课程不但深入讲解如何把握正确的思路和方向，还将指引学员找到**适当的方法，并**大量的案例讨论与现场实操，使学员能够熟练应用人力资源管理的相关工具，掌握人力资源管理相关模块的实战技能和技巧。

【课程收益】

l 提升对现代人力资源管理的整体认识

l 掌握人力资源规划制定的方式和方法

l 提升人才甄选的实用技能和技巧

l 掌握薪酬设计的方法和技巧

l 掌握考核指标提取的方法和考评的技巧

l 掌握企业学习地图应用的技能和技巧

【课程对象】企业中高级管理人员、人力资源管理者【课程时长】1天

【课程要求】

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸，每个小组至少需要2张，A4纸若干张；

l 每个小组各1个宽胶带、双面胶、白板笔。

【课程大纲】

**单元：什么是现代企业人力资源管理

l 现代企业发展趋势与经营模式

l 案例研讨：企业运营与人力资源管理

l 案例研讨：现代企业人力资源管理的四大机制

第二单元：人力资源规划

l 案例讨论：搁浅的企业目标

l 什么是胜任力模型？

l 案例研讨：如何进行人力资源盘点

l 人力资源规划的五个步骤

l 案例研讨：某企业的521战略

第三单元：招聘与甄选

l 案例研讨：企业发展阶段与用人策略

l 人才招聘的基本流程

l 金牌面试官的六大识人术

l 现场实操：基于胜任力模型的行为性面试法

l 现场实操：无领导小组讨论

第四单元：薪酬与激励

l 岗位价值评估与岗位分析

l 现场实操：岗位目的与职责条目的编写方法

l 3P1M的薪酬原则

l 现场实操：海氏评估法

l 案例研讨：财务性激励的类别与操作方法

l 案例研讨：非财务性激励的应用方法和技巧

第五单元：绩效管理

l 小组讨论：绩效管理的目的是什么？

l 案例研讨：BSC平衡记分卡

l 现场实操：KPI考核指标提取

l 现场实操：KPA考评法

l OKR目标分解法要点解析

l 案例研讨：如何进行绩效改进面谈

第六单元 ：学习地图（培训与发展）

l 企业和员工需要什么样的培训？

l 企业培训体系HOUSE模型

l 案例研讨：如何进行培训需求分析

l 现场实操：绘制学习地图

l “学习护照”的应用方法

l 案例研讨：柯氏四级评估法的应用

第七单元：课程回顾与答疑