Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？作为舶来品的OKR在中国组织内究竟要如何落地？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？

《解码OKR——目标与关键结果法落地课程》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

【课程收益】

l 掌握新时期下管理的特点

l 掌握OKR的运行流程

l 掌握目标分解的基本工具

l 掌握多部门协同计划表的应用

l 掌握OKR审核**的具体方法

l 掌握OKR过程沟通与反馈的方法

l 掌握复盘回顾的流程

l 掌握推行OKR的配套机制与管理措施

【授课方式】

课程讲授 小组讨论 案例研讨 工具表单 现场演练

【课程大纲】

**单元：时代挑战与管理理念的变迁

l 来自VUCA（乌卡）时代的挑战

l 移动互联时代下管理变迁

从龙舟到皮划艇

自组织的核心特点

l 新时代下的目标管理系统

第二单元：OKR管理认知

l 用OKR的理念管好目标

从google看OKR发展历程

OKR变被动为主动

l 新时期下目标落地的两大关键：

员工推动目标

价值驱动绩效

l OKR的运行流程

第三单元：OKR的落地实操

l 确定目的

Objective  VS  goal

目的表述方法

如何使O变得有挑战性？

挑战性目标设定的两大方法：自上而下法 文化推动法

l 锁定策略

实现过河的船和桥

策略的两大类别

策略的表述方法

l 明确KR

KR是服务谁的？

KR的四维表述法

l 落实行动

传统目标分解的时空法

行动表述的方法

工具：OGSMA分解法

现场演练：运用“OGSMA”化目标为行动

l 协同计划

OKR的关键在协同

工具：OKR协同计划表

现场演练：运用“跨岗位协同计划表”制定协同计划

l 审核**

告知  VS  提问

工具：运用“团队会议”审核OKR

l 沟通反馈

OKR的沟通频率

OKR的沟通反馈内容

工具：运用“沟通四引擎”提升沟通效果

工具：运用“ORID”对员工行为进行反馈

现场演练：运用ORID练习行为反馈

l 复盘改进

工具：运用“个人分享会”总结经验

工具：运用“团队复盘会”总结知识

第四单元：OKR实施的配套机制

l 管理者组织工作的三化进程

l 同化：用团队文化同化员工

团队文化如何影响员工行为

团队文化建设的四个一工程

工具：运用“价值观释义法”阐述团队精神

l 教化：用行动塑造员工行为

员工行为塑的四种形式

运用好日常工作中的工作教导

工具：OJT教导法

非职权影响力在OKR中的应用

工具：运用“工作委派七步法”指导员工工作

现场演练：员工发展阶段判定

l 进化：基于“事”与“人”的组织成长

五从管理推动事业发展

两向管理实现人员发展

第五单元：课程回顾与答疑