注册国际职业培训师 国际职业培训师授权导师 国家高级企业培训师：赖丰  

课程受众：企业内部培训师等企业相关培训负责人

课程时间：理论版一天（6小时）、情景互动版两天（12小时）

授课形式：理论讲解、经验萃取、工具系统、实战授课分享，为课堂呈现奠定坚实的基础

课程背景：在经济飞速发展的当下，不少企业产品和服务同质化程度越来越，只有拥有核心竞争力才能长久立足于市场。而企业“人力资源”则是核心竞争力中**为重要的一块，如何拥有更多的精英员工，如何将企业内部的“精英人才”进行复制，将经验复制下去就显得额外重要。

本课程从培训需求分析、培训体系搭建、学习氛围推动三个方面进行探讨，结合实操点评和优化，帮助企业搭建完整培训体系，用培训推动企业发展。

【课程大纲】

**讲 培训需求分析

一、企业培训需求的三大来源

二、常见培训需求四大误区

三、企业员工能力阶梯

（一）新手员工-成长依赖期

（二）熟手员工-独立贡献期

（三）教练员工-指导授能期

（四）高手员工-策划领导期

四、培训需求调查五大方法

五、培训需求筛选和分析三要点

第二讲 培训六大体系搭建

一、公司培训体系全图解析

（一）企业培训体系运作层面解析

（二）企业培训体系搭建资源层面工作分析

（三）企业培训体系制度建全层面工作分析

二、培训六大体系设计

三、京东大学培训体系

（一）京东大学培训体系规划

（二）京东大学内外调整应对措施

（三）京东大学客户分析

第三讲 企业学习氛围推动

一、内部讲师学习氛围分析

l 海底捞学习氛围分析

二、企业员工学习氛围分析

第四讲 培训体系纲目搭建实操

一、小组讨论培训体系各板块建设思路

二、初步成果输出

三、培训体系纲目讲解路演

四、老师点评优化

五、成果输出