课程背景：

2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？自己的企业在数字化时代的组织领导力有多强？如何才能搭建起组织在新的不确定性下的新的组织领导力？

目前，以大数据、人工智能、物联网等新技术为代表的数字技术，以前所未有的力量有效支撑了疫情防控、疫苗研发和经济复苏，催生了在线教育、在线医疗、协同办公等创新经济增长点。然而组织领导者仍然面临着诸多难题和挑战。政府如何开展数字治理和数字服务、企业如何将数字技术与实体经济有序融合、公民如何在享受数字经济红利？如何构建起组织在数字化时代下的领先的领导力？这就要求组织构建在不确定环境下的发展需要强有力的领导力。

   企业的数字化领导力的搭建需要从企业的数字化转型开始，**企业的数字化转型，从思维、管理、组织、流程、技术、机制等方面全方位的提升和优化组织的能力，建立企业在数字化时代的组织领导力。

云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。数字化转型带来的数字化领导力的强弱是企业决胜数字化时代的关键能力。

数字化领导力是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。

数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。

本课程讲解了组织如何**数字化转型构建组织的数字化领导力， 让组织决胜数字化时代。

课程收益：

●了解数字化领导力和数字化转型的概念

●明确建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型

●掌握数字化领导力的五个内容

●了解数字化时代的先进技术及应用案例

●掌握数字化领导力组织转型的5大阶段、6大版块、7个特征、9方面内容

●学习领先的数字化领导力企业转型案例及操作

课程时间：2天，12小时

课程对象：企业董事长、总经理、总监等高层；协会、商会、各种组织的高层领导者；

课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授 案例分析 分组讨论的形式呈现课程内容；

课程大纲

互动：

不同数字化领导力的企业，在疫情中的不同表现：

案例分析：西贝与林清轩

数字化领导力给企业带来的竞争力提升

**讲：为什么要提升组织的数字化领导力？

1、时代演进

2、政策引领

3、科技使能

4、行业发展

5、企业需要

第二讲：如何评估组织的数字化领导力？

1、 组织的数字化领导力的四个阶段是什么？

2、自己企业或组织处于数字化领导力的哪个阶段？

第三讲：如何构建组织的数字化领导力？

1、数字化领导力的5个方面

  1）组织具备数字化思维；

  2）组织使用数字化技术；

  3）组织数字化运行机制；

  4）组织具备数字化人才；

  5）组织融入数字化生态；

2、提升组织的数字化思维：

  1）提升数字化认知；

  2）构建数字化管理；

3、使用先进的数字化技术

1） 大数据技术

（1）大数据的概念；

（2）大数据的特点；

案例：大数据应用

2） 物联网技术

（1）物联网概念；

（2）物联网架构及特点；

（3）物联网十大应用领域

案例：物联网应用

3） 人工智能技术

（1）人工智能的概念；

（2）人工智能的特点；

案例：人工智能应用

4） 5G技术

（1）5G的概念；

（2）5G的特点；

案例：5G技术应用

5） 移动互联网技术

（1）移动互联网的概念；

（2）移动互联网的特点；

案例：移动互联网技术应用

6）云计算的发展

    （1）云计算的概念；

    （2）云计算的特点；

案例：云计算应用

4、数字化组织

  1）数字化组织的特点：

数字化流程、数字化管理、数字化应用；

  2）数字化组织的运行：

自组织、可分析、数据驱动、数据决策

5、数字化人才

  1）什么是数字化人才？

2）数字化组织的人才岗位设置；

3）数字化人才的能力需求模型；

6、融入数字化生态思维

  1）数字化生态思维：

（1）数字化生态的概念

（2）数字化生态的三大关键词

（3）打造数字化生态的六个关键因素

  2）如何构建和融入数字化生态

（1） 构建数字化生态的四种方式

（2） 构建数字化生态的路径

第四讲、组织如何推进和构建数字化领导力？

1）推进组织的数字化转型

（1）数字化转型的概念

（2）企业数字化转型的目标

（3）企业数字化转型的EC纠缠模型

（4）数字化领导力的三种价值体现；

（5）数字化转型的五个阶段

（6）数字化转型的六大版块

（7）数字化转型的七个特点

案例分析：华为的数字化领导力

2）如何做数字化转型，构建数字化领导力？

（1）企业数字化转型面临的挑战

（2）企业数字化转型需要面临和解决的问题；

（3）企业数字化转型的二个维度

（4）数字化转型的九个方面内容；

（5）数字化领导力需要打造的六种能力

案例分析：林清轩的数字化转型和数字化领导力

第五讲：企业数字化领导力体系搭建

一、内部赋能体系：

1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；

2、四种赋能机制详细介绍；

1）管理方式调整：激发与授权

2）考核机制调整：由管控式考核向激发式考核变迁

3）组织形式调整：管控式组织到敏捷式组织

4）技术支持系统搭建：大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能；

二、外部赋能体系：

1）业务创新赋能：

2）服务创新赋能：

3）生态支持赋能：

第六讲：企业数字化领导力案例：海尔的数字化转型

一、海尔六大战略阶段及数字转型成果

二、海尔数字化转型的三化

三、海尔数字化转型的三个阶段

四、海尔数字化转型的七个内容

结束