**天：上午

IPD概述

IPD财务重组案例分析贵公司在新产品研发方面的典型问题9:00~9:15

集成产品开发体系概述IPD概述

9：15~9:50课间休息10分钟9：50~10：00 

IPD财务重组产品&项目组合管理 

10：00~13：00决策评审，技术评审产品预核算管理绩效考核奖金分配从新产品开发是一种投资行为讨论存在的问题11：30~13：50复盘、答疑11：50~12：00**天：下午

IPD市场重组

需求管理团队需求管理团队的组成及职责  

需求管理流程需求收集 

13：00~14：00需求分析需求分发 需求实现需求验证讨论公司在需求管理上存在的问题14：00~14：20复盘、答疑14：20~14：30课间休息10分钟14：30~14：40 

市场细分与选择市场细分 

14:40~15:40市场细吸引力评估市场细竞争力评估选择目标细分市场课间休息10分钟15:40~15:50 

产品定位与商业设计目标市场细分分析 

15:50~16:50目标市场产品定位目标市场业务增长策略设计目标市场商业模式设计课间休息10分钟课间休息10分钟16:50~17:00产品路标规划与charter开发规划新产品开发路标17:00~17:40开发新产品的charter产品开发流程产品规划体系演进评估等级 讨论公司在市场管理上存在的问题17:40~18:00 复盘、答疑18:00~18:10第天：晚上

IPD流程重组 

产品开发的结构化流程典型的矩阵式组织架构 

18:40~20:40

几种常见的跨部门团队PDT重量级团队的组成概念阶段流程设计阶段流程开发阶段流程复盘、答疑20:40~20:50第二天：上午

IPD流程重组

IPD流程重组

验证阶段流程 

8:30~9:30发布阶段流程生命周期阶段流程讨论公司新产品开发流程存在的问题9:30~9：50课间休息10分钟9：50~10：00IPD产品重组基于技术货架的分层交付 

10：00~11：30SE的主要工作职责产品与技术关系树产品开发与技术开发的区别产品的版本管理技术开发团队和技术管理团队讨论公司产品重组存在的问题11：30~11：50复盘、答疑11：50~12：00 午餐时间 12:00~13:00第二天：下午

项目管理 

项目管理项目管理概述

13:00~14:30

项目启动项目计划编制课间休息10分钟14:30~14:40项目控制与纠偏14:40~15:40项目收尾 讨论公司项目管理存在的问题15:40~16:00 复盘、答疑16:00~16:10