课程背景

随着国家和社会对企业EHS管理要求的提高，许多公司开始不假思索地就引进国内外先进的EHS管理体系和工具，以期能实现安全生产。这么多年做了很多的EHS管理体系、EHS法规、EHS工具、EHS教育、EHS审核等工作，确实起到了很好的作用。但事故的时有发生，EHS形势依然严峻，一些公司由于不能实现初衷，**终在花费了大量人力、物力后悄悄地放弃。这就不得不让我们引人深思：

1、为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，事故还是会发生？

2、EHS管理的模式和方式有哪些？我们该管什么，怎么管？

3、每天都要面对和解决很多EHS隐患，该如何做才能不让自己焦头烂额？

4、EHS管理体系经验怎么到我们公司就不灵了？ 我们到底在哪些方面还存在EHS管理缺陷？我们应该如何克服瓶颈、推动持续的改进？

5、如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制安全事故的发生？

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，并结合培训师二十几年的EHS管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和相关法规，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

课程收益

1、 掌握基于风险识别、风险控制等系统的控制技巧，提升风险控制的实战能力。

2、掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧，提升EHS管理者在企业的影响力，提升工作效率。

3、掌握EHS文化的构建和EHS宣传、活动开展的软技能，促进EHS文化的逐步形成。

4、掌握卓越EHS落地的实战技能，分享国际著名企业的EHS管理的实践和经验。

适合此课程的对象

从事EHS工作的专业人员、企业总经理、分管领导、厂长和单位经理，以及维护、工艺、技术和工程部的经理和主管参加。

课程时间：2天（12小时） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00

课程形式：

讲师讲授 视频演绎 案例研讨 角色扮演 讲师点评。

课程教授的形式是基于成人团体学习的原则，学员们互相讨论、分析和运用所讲授的信息、进行案例讨论及针对他们自己的经验和组织进行情景分析。

课程纲要

主题一：安全生产的困惑、问题与挑战

安全生产发展状况与中国安全生产现状

案例：安全事故对企业的影响

安全生产可喜之变

安全生产隐患之忧

安全工作践行之悟

“长牙”的安全生产法，你了解多少

法律法规在安全体系中的三大作用

安全生产法律法规基本架构

安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对

法律法规管理基本流程

特色：适用法律法规评价与公司合规性审核

主题二：履职尽责要敢于担当

加强领导，搞好宣传，努力安全意识

明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制

时代呼唤专业安全管理人员

安全管理人员与部门管理者的职责分配

企业安全责任有效落实的对策

落实安全主体责任提高安全管理水平

主题三：EHS的前世、今世及未来

中国EHS的前世：夹缝中的小草

中国EHS的今生：痛并快乐着的前行

中国EHS的未来：千树万树梨花开

主题四：EHS的理念概念理论解读

管理者的EHS管理理念、领导力决定着企业所能达到的**高EHS管理水准。

EHS管理相关的基本理念、定义、概念，EHS管理理论，事故致因理论，事故预防原理。

理解事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源、安全、本质安全等基本概念；理解安全生产管理原理与原则；掌握海因里希事故因果链锁理论、博德的因果连锁理论、事故金字塔模型（或冰山理论）和系统安全观点的事故因果连锁理论的基本思想；理解事故直接原因、间接原因和根本原因的分析方法；掌握事故预防的基本原理和方法。

事故直接原因、间接原因和根本原因的分析方法

主题五：EHS相关法规与系统控制

EHS法规体系的演变和趋势

EHS使用法律法规体系架构

快速识别适用法律法规极其核心内容

研讨：如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险

理解EHS事故可能产生的严重后果（案例）

理解安全生产是法律法规强制要求

理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线

理解《环境保护法》、《安全生产法》和《职业病防治法》中的关键条款

理解管理者的EHS法律责任（案例）

理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求（案例）

课程回顾与问答