企业兴衰，财务为本。今天，财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现，因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了，而企业战略决策、全面预算管理、财务分析、控制、风险防范体系、。。。早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高，因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。

培训收益

掌握财务管理技能、技巧；

学会财务分析方法和诀窍；

配合公司战略目标，制定财务政策；

完善财务体系提高财务部门的效率；

建立内控体系，构造风险防范体系；

发挥财务功能，**大提升公司价值

培训对象：财务管理工作者、财务经理

培训时间：2天（14小时）

课程大纲

一、经营仪表盘的作用

(一)历史商船触礁的思考

(二)企业破产前的预警信号

（案例分析一）

二、现代企业财务管理的困惑与出路

（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳

（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路

（三）现代化财务管理体系及其要求

1、企业运作的三个方面

　　2、企业运作的两大结果

三、如何利用财务分析改善经营绩效

（一）财务分析思路

1、财务比率分析法

2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

案例分析二

3、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率

4、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？

5、企业为什么要负债？

案例分析三

6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

案例分析四

7、企业3大现金活动分析

8、现金与利润的权衡

案例分析五

9、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

  案例分析六

10、发现企业经营的优劣所在

11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩

  案例分析七

12、利用信息了解客户与对手---知己知彼

13、财务信息支持企业决策

四、全面预算管理与控制  

1、预算在企业中的作用

案例分析八

2、编制预算中假设与依据

3、预算编制的流程规划

 预算编制中的综合改良演练

4、预算的跟综仪表盘与控制工具

5、流程控制：重点分析采购流程和销售流程

 案例分析九

6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断

7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

五、风险控制与防范

（一）信用风险管理

（二）财务危机预警

（三）财务风险控制

案例分析十

（四）内部控制简介

（五）公司治理简要分析

（六）内部控制五个构成部分

（七）五个内控要素的运用

（八）风险分析的方法

案例分析十一

六、集团财务管理与财务信息化

（一）财会组织与财务人员

（二）财务制度与流程

（三）个性化的ERP管理

（四）集团财务管理的特点

（五）集团财务管理体系建立

（六）集团财务管理的应用

（七）集团财务信息共享

案例分析十二