项目背景

一个机会：

数字经济下，新技术的发展，不断催生新业态、新型商业模式，“三新”经济是助推我国经济发展的新亮点和新引擎！连锁经营模式，用可以快速复制的模式，连通用户、商家、供应链，提高经营效率、降低经营风险，将是引领新经济的新机会！

一个事实：

国内外连锁企业经营效率还有显著差异：2018年，外资连锁餐饮的店面数量是内资餐饮的28.6%，但是其销售额却是内资餐饮的151.3%，差距十分巨大;外资连锁零售的店面数量是内资的5.5%，但是其销售额却是内资的14.3%，差距依然很大。

【项目特色】

**新40个连锁经营企业案例分析：企业初创期，如何**商业模式定位，找到创业支点？

**实用30个连锁经营管理工具讲解和和实操：企业成长期，如何**商业模式扩张，实现指数增长？

**实效4类方案现场辅导：企业扩张期，如何**商业模式复制，资本提升价值？

【课程时间】3小时

【课程收益】

**课程学习，帮助学习者：

建立大产品思维，精准商业模式的定位支点  

建立成长型思维，谋划商业模式的扩张基因  

建立资本化思维，洞察商业模式的复制密码

【课程纲要】

**部分  如何找到创业支点

关键内容：

1. 你真的适合创业吗？

2. 如何判断宏观经济形势下的新商业机会

3. 如何洞察企业从小到大发展过程中的关键成功因素

4. 如何进行产品、产品市场的系统创新

5. 如何打造“单点发力”爆品

6. 如何设计“组合发力”的产品矩阵

核心工具

需求分析Kano模型

产品矩阵（波士顿矩阵）

案例： 杭州味捷餐饮集团（多品牌策略）

第二部分 如何让单店的成功“全面开花”

关键内容

1. 如何把握市场扩张时机

2. 如何构建市场扩张系统——直营？还是加盟

3. 企业快速扩张中如何把控速度与品质

4. 如何建立可以复制的人才开发体系

5. 如何**优化供应链提高企业运营效率

重要工具

“企业造血”模型

连锁企业“扩张模型”

案例：小猪查理（1年开店500家）

第三部分  如何用好的商业模式吸引投资

关键内容

1. 如何根据企业不同发展阶段选择的多渠道融资选择

2. 如何获得个人投资，机构投资的青睐和认可

3. 如何**用户价值裂变实现企业资本价值倍增

4. 如何调整企业的资本结构

5. 企业创新与资本的逻辑

重要工具

企业成长周期与不同阶段的融资与投资

麦肯锡7S模型

案例：黄记煌（被百胜餐饮集团收购）