课程背景：
中国每年有70%的企业，死在从人治转向法治的过程中!
美国企业在用流程复制，中国企业却在满世界找人。
如果你的企业经常有这样的问题要警惕了一
能人走几个，业绩塌大半?
老板下达命令，执行总是不到位?
凭经验管理企业,
靠人情留住人才?
老板总在忙，离开三天公司就乱?
同样的工作，问题总是反复出现?
能人有价值，
但只有把经验提炼成流程，
才能创造更大的价值!
企业要打造靠系统，
而不是靠能人的商业基因，
用流程复制成功!
好的流程能够帮企业做什么?
提高运营效率，提升业务绩效
低价、快速、规模复制执行人才
实现标准化运作，快速扩张规模
提升客户满意度，增强客户粘性
解放企业领导者，让管理更高效
一流的流程 三流的员工 = 一流的业绩
《流程管理特训营·方案班》以企业增长为导向
重新梳理定义流程，现场设计流程方案
帮助企业决策者建立顶层流程架构思维
指导企业执行人制定端到端的业务流程
开启企业整体绩效快速增长之门
课程亮点：
章义伍老师开创性地把麦当劳的流程复制基因引入到中国企业，旨在打造一套不依赖于少数派能人的运营体系，形成可复制流程和规模化管理，解放企业领导者，实现"用一-流流程武装三流员工"的大面积绩效突破。
实战落地：20年企业管理实战经验提炼，线下系统教学
名师授课：中国10大杰出培训师章义伍老师亲授
金牌好课：98%学员超高满意度，爆款课程口碑推荐
工具配套：10 精选流程范本工具，验证有效拿来即用
现场演练：3天2晚集中学习， 白天授课，晚间设计本企业流程方案
小班教学：12家企业闭门]辅导，咨询式教学,手把手解决实际难题
适合对象：
●处于快速发展阶段，需要升级流程管理系统，或管理效能遇到瓶颈的中大型企业。
●企业计划做流程的目标领域或具体部门，组织团队共学 ，达到同频共振、行动落地。
●企业**学员组合(建议5人以上)：董事长/总经理、业务一把手及骨干、关键岗位负责人
特别提醒：
1.建议企业组织5人以上参加学习，以便在课后达成共识行动落地
2.要求企业一把手亲自参与学习，形成行动核心，领导流程变革
课程收益：
拿回方案：流程设计6步法，现场制定流程方案
找到原因：影响流程落地7要素，深挖管理痛点
学会方法：流程变革7步骤，推动企业深层变革
培养人才：有效执行7步骤，复制执行型人才
课程大纲：
**单元：你的企业差在哪里?
两种不同的管理模式
决定企业强弱的基因
流程真正的价值
小组演讲:流程变革的10个理由
第二单元：如何设计优质流程?
流程设计的一个宗旨、三大黄金准则
流程开发的四个环节
设计流程的五种思维
流程设计六步法
现场设计:管理流程 小组呈现 讲师点评
第三单元：如何推动流程变革?
影响流程变革的核心要素
流程变革的七步骤
流程贯彻的三步骤
团队活动:制定本企业流程落地的方案
第四单元：如何复制执行型人才?
员工岗位培训体系
员工成长的五个层次
人才复制的四种方法
方案搭建:设计员工训练体系
第五单元：如何让流程有效执行?
有效执行的七个步骤
执行力差的五大原因及解决办法
有效执行的16字箴言
问题研讨:撞钟谁之过?小组呈现 讲师点评
