【课程背景】

目前新冠肺炎疫情在全球范围内蔓延，国内疫情形势反复，在史上**严格的疫情防控措施之下，全面停产停业已经导致很多企业业务中断或骤减、负债增加，元气大伤，企业的经济收益大幅降低，且面临较大的经营与财务风险。延期复工又给企业带来更大冲击，也使我国制造业、建筑业、餐饮、娱乐、电影、旅游、交通运输等行业的生存与发展受到了限制，甚至陷入困境，能否“活下去”便成为了当下很多中小微企业的难关。

针对疫情带来的严重影响，我国政府从财政税收、金融、用工等方面对企业进行帮扶。做为企业的经营管理者面对突发的疫情风暴应该如何正确认识风险，进行战略调整，如何充分合规地享受国家的政策红利，保证企业在目前的经济环境与疫情背景中得以生存，落实企业财务风险管理是必然选择。

在疫情风暴下，您是否有过以下困惑：

疫情期间国家出台了哪些优惠政策？需要具备哪些条件？

2022年金税四期严征管背景下如何降低企业的涉税违规成本？

在产能与销售受限的情况下，企业如何有效的实现“降本增效”？

如何进行营运资金管理，以充足的现金流保障企业正常运营？

本课程讲解了新冠疫情催生了中国企业的新风险与新机遇，以及国家出台帮扶政策来保障经济正常运行，企业如何在困境中自救。从企业内部风险控制、涉税风险管理、降本增效、营运资金管理等方面进行大量实务案例化讲解，有效规避企业面临的各项风险，以实现企业降本增效与价值再造，保障企业持续稳定的发展！

【课程收益】

1、认清疫情带来的不利形势，做到随势而为，优化企业经营目标。

2、理解政府对企业的帮扶政策，寻求政府有效地精准帮扶

3、从内控、资金、涉税、成本管理等方面入手，帮助企业高效率地降本增效

（6小时的课程，共分4个知识板块，30多个业务场景下的财税处理与内控案例，另赠送1套**新税收法规文档、1套**新《企业会计准则》文档）

【课程特色】

实战案例精彩，课程逻辑清晰

干货多，互动多，实务性强，能即学即用

深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

财务部门各岗位员工及管理人员

有志提高个人财务管理技能的企业管理人士

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、如何理解风险、风险评估与风险应对？

1、风险及其表现形式、后果

2、风险评估与风险应对策略

3、企业进行风险管理的意义：风险控制能力影响企业生存

二、新冠疫情背景下，催生了中国企业哪些新风险与新机遇？

1、疫情概况与国内防控措施概述

2、疫情背景下的国家战略

政府的改变

民众的改变

3、疫情背景下中国企业面临的新风险

用工风险：人员流动、劳资纠纷、劳动力供需、劳动关系复杂

产业链断裂风险

国际贸易风险与对外投资风险

资金链断裂风险

疫情防控期企业经营成本增加风险

行业被淘汰风险

4、哪些企业面临着机遇与商机

保障性、鼓励性防控措施给医疗救助保障性企业

国计民生重点企业市场机会

互联网、咨询服务业迎来巨大的市场机会

政企协力，我国维稳性政策给企业带来红利

国家治理体系转型升级带来企业新的市场机遇

三、我国政府在政策方面对企业的帮扶

1、税收方面——减税降费：缓解企业经营困难

固定资产加速折旧、一次性扣除

中小微企业的税收优惠政策

制造业、科技型中小企业的税收优惠

生产、生活性服务业增值税加计抵减政策

增值税存量留抵退税与增量留抵退税

延续实施全年一次性奖金等个人所得税优惠、增加一项专项附加扣除

延缓缴税与直接退税的规定

2、金融方面——保持充足流动性，完善差异化金融服务

3、用工方面——延续社保优惠及稳岗补贴政策

四、面对生存危机挑战，企业如何自救？

1、正确认识疫情及防控措施带来的风险，增强危机意识

合理运用政策工具应对风险

战略重新定位与调整

做好疫情防控与复工准备

2、如何开源？

落实政策红利，申请各项优惠

从一切可能的途径找钱——融资

加强营运资金管理：现金、应收账款、存货、短期债务

3、如何节流？

提升风控意识，完善企业内控体系：采购、销售、营销等环节

“以数治税”背景下的涉税风险管理：增值税、企业所得税、个人所得税等

合理规划企业管理成本，实现降本增效：浪费的危害与应对、成本管理的两大方向、三个方法、四个节约、劳动用工成本与风险的规避

产业链断裂风险应对

对外贸易和投资风险应对

以上内容呈现方式：税收法规 案例、现场讨论 提问