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甘红亮

卓越领导力:优秀管理者八大核心技能

甘红亮 / 中层能力提升与团队管理实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 佛山

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课程大纲

课程介绍:

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。

 然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:伯强琶恶下逼假荐足壁吏陷粥厢厄猛

   为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?强琶恶下逼假荐足壁吏陷粥厢厄猛

   为什么我的下属总是不能胜任他的工作?恶下逼假荐足壁吏陷粥厢厄猛

为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?桩废锰踩沃喊伯强琶恶下逼假荐足

   今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位并且拿到好的结果,下级希望自己需要你的时候你指挥得当,不需要你的时候你不要出现,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

   许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。MTP中层管理者管理技能提升培训课程大纲 昂同名弟渐牛割孙痞厢

课程收益:

² 了解管理人员的角色与职责,准确进行角色定位;

² 掌握“把事情做对”的能力,对工作目标进行战略思考;

² 制定“有效”的工作计划,建立成果导向的思维方式;

² 学会工作委派和授权的方法,赋能于团队;

² 能够初步运用教练式指导方法,对下属进行有效的工作指导 ;

² 能够进行积极有效的绩效反馈和基本发展为目的反馈;

² 理解并将绩效精神与组织工作相结合,建立高绩效团队;

² 掌握培养员工的模型与工具。

授课时间:2天(6小时/天)

授课对象:或者有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者,以及核心岗位的专业骨干。

授课方式:教学内容与德鲁克管理思想融会贯通,采用互动、演练、启发式教学,课堂70%的时间用于课堂教学活动的体验,全方位地覆盖了基层经理需要具备的管理技能,引导新经理在系统提升能力的过程中完成角色的转变。

课程大纲:

**讲 管理者意味着什么?

一、正确的管理认知1、管理的本质2、管理的三大任务3、管理以人为本4、管理者的角色模型视频案例分析:新上任管理者的苦恼二、管理者的领导力1、领导力发展的6个阶段2、明星球员与教练的区别3、领导他人就是修炼自己4、优秀管理者必备的品质5、管理者的自我修炼行动学习1:分析明星求员与教练的区别三、管理者的职责1、管理者的五项基本工作2、管理者的三大责任3、管理者存在的四大误区

行动学习2:管理者的工作第二讲  目标与计划:清晰工作计划一、 目标管理的7大关键点1、拟定计划的思维和原则2、目标的有效分解3、从目标到计划4、制订计划的作用行动学习3:练习SMART制定计划

二、完成目标关键价值行为

1、工作分解结构(WBS)2、系统化制订计划的七要素3、5W1H明确的行动计划行动学习4:5W2H制定工作计划

三、制订计划是团队共识的过程

1、制定计划是为了团队有效行动

2、制定计划一定要达成共识

3、制定计划一定要人人担责

实战案例分析:我的工作就是计划 第三讲  有效行动与检查:如何有效确保达成一、 检查工作的四大原则1、标准原则—以标准作为检查工作的依据2、及时原则—根据工作安排及时实施检查3、反馈原则—把检查评估结果反馈给本人4、调整原则—共同强化优势改善工作不足二、目标检查的方法和有效性1、目标检查的目的2、目标检查的有效性

3、建立目标检查的方法和体系三、让员工主动反馈1、如何消除员工对目标跟踪的抵制2、让员工主动反馈的方法3、建立反馈机制

四、PDCA循环改进

1、持续完善和改进

2、不断总结和复盘

实战案例分析:怎么把计划付诸行动?

行动学习5:练习5W管理改进第四讲 有效授权:如何用人之长一、知人善任

1、从四个维度评估目前团队水平

2、一表在手,用人不愁---团队人员盘点表的制定

3、工具:团队人员盘点表

二、擅用并发展你的团队---团队人员盘点表的应用

1、梳理工作胜任要求

2、选择合适的人选

3、予以针对性的辅导

三、用人之长

1、用人之长的原则

2、人岗匹配

3、敢于用比自己强的人

四、如何进行授权

1、领导者应尽可能授权的工作

2、领导者不应当授权的工作

3、授权的层次

4、授权的要点与模式

5、清楚界定员工的职权利

6、授权后,员工承担的责任

五、有效授权八个指导原则

1、确保受权者有能力承担

2、提供必要的训练与资源

3、明确说明对受权者期望结果

4、确保受权者知道绩效衡量指标

5、透过会议报告控制进度监督进展

6、大胆放手,出问题立即纠正

实战案例演练:安排谁来做?P中管理者管理技能提升培

行动学习6:练习有效授权第五讲 有效指导:有效激发员工潜力一、什么是指导

1、指导就是指道

二、给予指导的4C原则

1、清楚(clear)

2、明确(concise)

3、完整(complete)

4、慎重思考(considerate)

三、教练式指导(GROW)

实战案例演练:为什么他一直反问我?P中管理者管理技能提升培训课程大纲 昂同名弟渐牛

行动学习7:教练式指导第六讲:有效绩效反馈:实现团队高绩效一、绩效管理的正确认识1、绩效考核的目的和意义2、绩效考核的原则二、做好绩效反馈1、别用绩效考核代替反馈2、**正面反馈,引爆你的团队3、负面反馈时,对事不对人4、有效绩效反馈的方法

实战案例演练:我都是为你好。者管理技能提升培训课程大纲 昂同名弟渐牛

行动学习8:正面绩效激励

行动学习9:负面绩效面谈

第七讲:高效沟通:有效构建组织基石

一、沟通要从“心”开始

1)高效沟通三要素:心态、双赢和主动

2)我们>我二、企业内部沟通的三大难点1)向上沟通没有胆 2)向下沟通没有心3)平行沟通没有肺三、与领导沟通的艺术---打开晋升之门1)与上司沟通的障碍2)接收上司指示的四个关键要点3)如何正确的向上司汇报工作4)与领导沟通的 七个技巧视频案例分析:鲍莲裳是如何接受指令的?

视频案例分析:鲍莲裳是如何汇报工作的?

行动学习10:有效接收指令四、与下属沟通策略---激发团队智慧1)与上述沟**程常犯的错误2)向下属下达命令的要点3)与下属沟通的原则行动学习11:5W2H布置工作五、平行沟通的原则---成为**受欢迎的人1)了解跨部门的主管的习惯和风格2)要视其他部门为自己的客户,要有服务意识3)理解同时也是个普通人,学会换位思考4)主动沟通技巧与方式,要有双赢思维5)要有全局意识和团队意识

6)掌握跨部门沟通,工作事半功倍

视频案例分析:鲍莲裳是如何联络工作的?

第八讲 人员培养:提升员工能力

一、有的放矢:系统性培训

1)清晰培训的目的

2)清晰员工的需求

3)设计培训内容

4)岗位学习地图

行动学习12:制作自己部门的《员工能力分析表》

二、有效育人的方法

1)学、做、教、

2)培训的721法则

3)师徒制

三、打造自我学习

1)鼓励员工读书

2)鼓励树立榜样

3)制定并实施学习计划

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