【课程背景】

企业经营管理活动的**后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业也都必须达成相应的结果，可以说没有结果的一切工作行为都是自娱自乐。

企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，部门的管理者面对着多个目标，在业务开展、组织实施、人员调整上都存在着各种压力。

那么作为团队的新人：

我们如何达成业绩要求，实现目标？

如何持续保持提升？

如何提升职业素养？

如何为内部/外部客户提供满意的服务？

如何与上级、同事们保持良好的协作？

今天，我们将一起学习“如何用结果说话”，学习“如何有效提升我们的个人领导力”！

【课程收益】体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】

【课程时间】0.5天

【课程大纲】

**部分 人人都有领导力

领导力的概念

职场“新”人的新挑战

自我管理与自我领导力

自我领导力三角模型

心态

能力

勤奋度

案例： 当务之急不能不急

第二部分 以终为始拿结果

目标与目的

目标的力量

SMART原则

目标管理三部曲

订目标

定目标

盯目标

案例：小目标 大力量

练习：目标管理ABC模型

练习：有效策略

第三部分 上下同频 左右同步

建立信任

开拓与积累人脉

快速解决矛盾

练习：职场沟通常见问题及解决方案

第四部分 聚焦当下 放眼未来

提升自我，走好未来每一步

案例：奇迹是如何诞生的