课程介绍：

本课程专门针对企业内部成长起来的业务管理者，职能部门经理等而精心设计，系统地分析一个高绩效团队的成长和特征，针对管理者在管理岗位上遇到的各种人才问题，系统地帮助管理者提升处理常见问题的各项能力，包括：

如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？

如何精准识人，从冰山模型底层找到有自驱力的优秀员工？

没时间培养人，等于在自毁前程，如何做到培养人和工作二不耽误？

高绩效团队人人想要，什么叫真正的团队，又该如何打造？

管理者在人力资源工作中的职责和责任，管理者对人力资源的认知和实操工具的运用，例如OKR，行为面试法等。

授课对象：即将被晋升为团队的管理者、未接受系统学习管理的经理人，尚未达成团队绩效预期的领导者（主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者）

授课方式：

老师和学员一起将内容和工作结合起来，针对学员的人才管理实践困惑进行具体研讨，**课堂集中学习、工具分解、角色扮演、小组PK、案例研讨、故事教学等，将课堂所学应用到工作实践中，将管理的“知”变成“行”，使方法变为习惯，从自我的成长带动团队的成长和高绩效的达成。

标准课时：6小时