【课程背景】：

房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证快速的成长发展，管理者领导力必须能够快速提升才能满足发展需要；

传统的靠命令、给答案的管理方式已经不能完全满足当下管理下属的需求，越来越多的领导者发现下属越来越难管，下属的主动性和解决问题能力成为了很多管理者头疼的难题，如果不能有效的激活下属的动能，管理者只能越来越累，团队效率越累越低。

【课程特色】：—趣味性强、参与度高、落地性好

看电影学管理—本课汇聚了多个经典影片片段，充满了场景代入感和体验感

体验式教学方式—体验的方式贯穿始终，并配有大量的互动，小组交流研讨，参与度极高

现场实训落地—现场解决真实的工作问题，能够在问题解决中学会方法，立即可用

【标准课时】：1-2天

【课程对象】：房地产企业中高层管理者。

【课程介绍】：

一、认识并深度理解何为教练式领导力

1、何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》

2、互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？

3、赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）

4、为什么世界各知名公司都钟爱“教练”-电影片段欣赏《网球教练》

5、教练对当前房地产企业管理的价值和意义—无领导力，怎能实现高周转

6、电影片段欣赏：从《四大名捕》看教练的原理和基本法则

二、优秀赋能教练的五大要诀

1、**要诀：悬挂思维假定

图片互动：我们是如何思维的

案例解析：图纸会审谁之过

小组训练：如何做到悬挂思维假定

2、第二要诀：信念

电影片段欣赏《马布里的教练》

案例解析：一夜完成的项目围挡

3、第三要诀：发问

现场互动：我们会提问吗？

小组训练：高质量的提问训练

4、第四要诀：洞察

现场互动：如何洞察

案例解析：项目张总错在哪里？

小组训练：洞察练习

5、第五要诀：教练辅导过程的注意事项

三、优秀赋能教练辅导过程的四大技巧

1、问题解决小组建立，观察员角色分工

2、问题解决小组提出问题—必须是发生在本公司本人身上的真实的困惑

3、现场解决问题并观察：发现聆听、发问、区分、回应四大技巧操作的改进点

4、群策群力找到四大技巧的改进点，老师逐一进行点评

四、实战训练—管理赋能教练Grow实训

1、1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题

2、领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》

3、讲解4步法并逐步进行训练

4、相互赋能—就教练辅导过程中的改进点进行研讨和轨迹

5、改善后继续完善GROW辅导

五、课程总结与OIRD深度反思及个人行动计划制定

1、管理教练赋能技术在房地产企业中的6大应用

2、课程OIRD深度内容复盘与反思

3、个人落地应用场景确定及实施计划形成