2天课程　控制计划（CP）是提供过程监视和控制方法，用于对产品与过程特性的控制，是对控制产品所要求的体系和过程的系统文件化的描述,运用过程流程图、特性要因图、头脑风爆法、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免或减少不良品及废品产生。

   本课程在工序加工流程图基础上，介绍除AIAG规定格式之外的汽车行业（日、德）控制计划与方法、运用OMNEX的结构化的方法介绍CP与FLOW CHART、  PFMEA的关联.培训特色　

l 使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇，分析CP要求与控制方法；

l 采用大量的问题设定与问题解答的方式解读控制计划实施要求；

l 以产品制程工艺流程的工序为纵向线索、以样件、试产、量产（产品设计、制造过程设计、产品与过程确认）、为横向线索解读控制计划的结构化方法。

l 始终以学员能力提升为基准、以消除对CP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

l 课程可以使用客户的产品为案例来讲述CP的过程，加深学员对课程的理解。参加人员：

项目管理人员、质量经理、过程审核员、SQE、PE、ME、IPQC和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。培训教材：

每位参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材

课 程 内 容n CP 概述

l 控制计划（CP）的概念与定义：

l CP与APQP的关联

l ISO/TS 16949对CP的要求

l 控制计划（CP）的目的

l 控制计划在制造文件中的位置与作用

l 控制计划与制造开发技术岗位设置的关系

l 控制计划（CP）实施的时机和范围

l 编制控制计划所需的技能和工具

l 样件控制计划、试生产控制和生产控制计划的区别

l 控制计划 与“过程流程图”和“FMEA”的关系

l CP 与 APQP、FMEA、PPAP、MSA 和 SPC 的关系

l 过程分析（乌龟图）”在控制计划（CP）中的运用

l 控制计划的编制要求

l 控制计划的变更管理

l l 控制计划（CP）表

    栏目填写说明/解释

l 控制计划编号：

l 零件编号、**新更改等级/水平

l 零件名称/描述

l 过程名称/操作描述

l 特性

l 编号

l 产品特性

l 过程特性

l 特殊特性分类

l 方法

l 产品/过程规范/公差

l 评价/测量技术

l 样本容量/频率

l 控制方法

l 反应计划

l 控制计划评审

l 案例分享

l 练习与评估 日程题目培训内容开始结束培训时长第1天CP概述控制计划（CP）的概念与定义：9:0010:501:50CP与APQP的关联ISO/TS 16949对CP的要求控制计划（CP）的目的控制计划在制造文件中的位置与作用控制计划与制造开发技术岗位设置的关系控制计划（CP）实施的时机和范围编制控制计划所需的技能和工具课间休息 10:5011:000:10CP概述样件控制计划、试生产控制和生产控制计划的区别11:0012:001:00控制计划 与“过程流程图”和“FMEA”的关系CP 与 APQP、FMEA、PPAP、MSA 和 SPC 的关系过程分析（乌龟图）”在控制计划（CP）中的运用控制计划的编制要求控制计划的变更管理 午餐 12:0013:001:00第2天CP表控制计划（CP）表

    栏目填写说明/解释13:0015:002:00控制计划编号：

零件编号、**新更改等级/水平

零件名称/描述

过程名称/操作描述

特性

编号

产品特性

过程特性

特殊特性分类

方法课间休息 15:0015:100:10CP表产品/过程规范/公差15:1017:001:50评价/测量技术样本容量/频率控制方法、反应计划控制计划评审练习：控制计划评估