l 课程目的培训实战型企业管理人才

l 培训时间0.5天

l 培训对象董事长、总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理和负责人

l 课程大纲**章 质量与质量管理

一. 变化（波动）

二. 变化的度量

三. 特性(征)分类

四. 全面质量管理的涵义

第二章 质量管理七大原则

一. 以顾客为关注焦点

二. 领导作用

三. 全员参与

四. 过程方法

五. 改进

六. 循证决策

七. 关系管理

第三章 质量管理的改进方向与系统方法

一. 试验与错误

二. 外部控制

三. 操作员的控制

四. 过程控制

五. 零缺陷

Ø

第四章 世界500强企业全员质量改进的通用方法

一. PDCA（戴明循环）

二. 精益质量能力进阶模型

三. 质量人员的专项培训

培训总结与答疑