【课程背景】

财随着经济的日益发展，企业的商业模式越来越丰富，传统财务分析已经不能满足企业经营中所面临的挑战和竞争。目前财务人员人才培养体系中，有关财务分析又多聚焦在企业财务数据层面上，而缺少对经营活动层面的分析。另一方面随着科技的不断进步，财务共享以及“互联网 会计”的财务新模式也要求大数据和智能分析工具全面为企业服务。

【课程收益】

本课程**实操案例，对经营活动分析进行不同层级和维度的深入剖析，兼顾理论知识和实务经验，旨在提高企业财务人员在财务实践中的经营活动分析能力。

【课程特色】

案例解析每个知识点的内容，能很快掌握并将所学的内容运用到企业的自身情况中去。

讲师专业度高，经验丰富，语言简洁，知识点逻辑分明，简单易学易应用。

【课程对象】财务人员、企业管理者

【课程时长】 3小时

【课程大纲】

Part 1  财务管理职能的三个维度

1.1、 管理会计体系

1.2、 高层：战略规划与商业模式（案例：格力高层战略）

1.3、 商业模式与经营分析的关系

1.4、 中层：预算控制与绩效评估

1.5、 企业生命周期的四个阶段

1.6、 企业生命周期与经营分析的关系（案例：美孚石油）

1.7、 基层：差异分析与营运能力分析

1.8、 价值链：波特价值链模型

1.9、 逐层差异分析（案例：IT利益分析）

案例 演练：从理解管理会计体系入手，引入财务流程和差异分析，以经营分析协助企业达成战略目标的目的

Part 2  全面经营活动分析

2.1、 财务预测与分析

2.2、 收入预测与分析

2.3、 成本和费用预测与分析（案例：商学院what-if模型应用）

案例 演练：**学习经营活动中财务预测与分析常用的分析维度，又以案例详细地阐述了经营活动分析中使用的新财务分析工具

Part 3  数字化转型与商业经营活动分析

3.1 、 公司转型--商业模式

3.2、 项目转型--可行性分析（案例：IBM与微软的数字化转型）

3.3、 个人转型--数据处理

案例 演练：学习并理解在商业社会的发展中，企业和个人都需要对财务定位以及经营分析进行调整和转型